文档介绍：北京纽曼理想数码科技有限公司
程序文件
文件编号
OSL/CX030
新产品试产控制程序
文件版本
A
页序
共3页第2页
生效日期
2004-6-25
目的
为确保新产品能顺利试产并能确保新产品以快速、高质量投放市场,特制定本程序。
范围
适合于本公司所有开发设计的新产品。

评审组长:总经理
成员:副总经理、总设计师、开发主管、工程主管、品质经理/主管、设计工程师、PE、QE IE

开发部:负责新产品工程样机的制作及试产阶段的新产品问题的改善,组织试产总结,标准的最终确认
工程部:负责新产品的试制及工艺问题反馈,并与设计工程师一起解决试产的问题
品质部:负责新产品工程样机的检验,新产品试产后的全面检验及新产品的性能问题总结、反馈
资材部:负责新产品物料按试产计划进行采购
流程图
程序
依设计要求开发部进行工程样机制作,工程样机至少制作2台,工程样机制作完成后送品质部QE组进行检验,检验后出具检验报告。
开发部依据检验结果组织评审成员对工程样机从市场角度及设计角度进行全面评审,评审合格后将工程样机1台转交工程部,另1台继续留品质部进行可靠性试验。
,准备材料清单、原理图、丝印图及相关技术资料并发放工程部,确定试产计划、物料采购计划及相关新产品知识的培训工作。
,开发部向各部门发放试产通知单,资材部开始按试产计划进行新产品物料的全面准备,开发部积极跟踪物料到料情况。
按试产计划,物料到齐后工程部即开始进行试产。
试产完成后,工程部将试产过程中出现的工艺或设计问题进行汇总,品质部将新产品性能检验结果汇总。
工程部组织评审成员进行试产评审,若试产评审未通过,。
若试产评审通过,工程部此时校正物料清单等新产品相关资料及标准整理并发放各相关部门。
,发放各相关部门。
,发放相关部门;品质部进行检验规范的