文档介绍：TPM推进计划书-推荐word版(4页)项目计划书模板抖音搞笑项目计划书项目计划书模板抖音搞笑项目计划书【参考文档】TPM推进计划书-推荐word版本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!==本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字!==TPM推进计划书关于推进TPM年度计划的建议设备运行状态直接关系着我们的生产计划是否能按期完成。一家企业基本没有形成预防保全、计划保全、自主保全以及全员参与,那么,它的生产计划和目标就毫无意义。构建适合本单位实际的TPM管理体系,并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。那么,什么是TPM呢?它有那哪些特征呢?TPM(TotalProductiveMaintenance)全面生产维护;主要针对生产设备开展的维护管理活动。 TPM的含义:1、以建立追求生产系统综合效率化极限的企业体制为目标。 2、在现场、现物所构建的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求零故障、零不良、零灾害等。 3、由生产部门开始,而后跨越开发、营业、管理、采购等部门。 4、从总经理到第一线工作人员的全体人员参加。 5、赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM。(1)Total全员:整个企业(从管理到维修到生产操作人员)、团队合作(2)Productive生产:提高设备的效率和质量,降低成本、预测,预防和纠正性维修,延长设备使用寿命,达到设备的可使用目标【参考文档】TPM推进计划书-推荐word版(3)Maintenance维护它有以下管理特征:目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全员性、动态性、持续性。一、TPM管理特征分析1、目标性:TPM管理的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的综合素质。具体来讲,TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良因素实施持续的改善,努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,最终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续发展的企业,其目标是明确的。 2、系统性:就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。 TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造,直到报废更新的各个阶段作为管理对象,涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件,构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时,TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和标准化的管理。 3、集合性:TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成,这就是TPM八大支柱,即:个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别,又有联系,相互制约,相互促进,例如维修管理影响着环境管理,环境管理又影响着质量管理,各项活动相互交织在一起,形成一个错综复杂的链和环。 4、整体性:虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动,它们几乎都难以独自充分发挥其效能,因此必须使这些活动形成