文档介绍：企业战略管理 Enterprise Strategic Management
山东经济学院教授
顾天辉
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战略管理学什么
要使企业在市场竞争中出类拔萃,管理者应该将企业引向何方?应该在何处做出优秀业绩?如何做出优秀业绩?这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。
读书要从头看到尾,但是经营企业却恰恰相反,你要能先规划好未来,然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。
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目录
第一章企业战略管理概论
第二章企业战略环境分析
第三章企业资源和能力分析
第四章企业总体战略
第五章企业基本竞争战略
第六章国际化战略
第七章企业战略评价
第八章战略实施的计划与组织
第九章战略实施的领导与控制
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为什么学?
CEO需要什么:看穿水晶球的能力
CEO做什么:定战略、搭班子、带队伍
管理是寻求效果与效率统一,战略管理就是决定效果的。
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怎样学?
上课系统明确理论
运用案例理解理论
互动教学吸收理论
反复运用建立理论思维
大量阅读深入学****理论
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参考书
《公司战略教程》(第三版),[英]格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著,金占明、贾秀梅译,北京:华夏出版社,1998
《战略管理》(第八版)[美]弗雷德·R·戴维,李克宁译,北京:经济科学出版社,2001
《现代战略管理》吴斌顾天辉,北京,首都经济贸易大学出版社,2004
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第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节战略管理
第四节企业战略管理理论的演变
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第一节企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
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企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
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愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景
沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
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