文档介绍：山东鲁泰煤业有限公司人事制度改革方案为进一步深化公司人事制度改革,促进公司转型发展,切实增强公司选人、用人公信力,不断优化企业组织结构,高效配置人力资源,降低管理成本,提高工作效率,科学搭建人事管理体制,激活核心人才队伍,根据市国资委《关于深化市管企业人事制度改革的意见》(济国资党【2013】26号)文件精神和要求,结合公司实际,特制定公司人事制度改革方案。—、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导,以公司深化改革、转型发展为主题,以精简高效为原则;坚持德才兼备、以德为先的用人标准;坚持民主、公开、竞争、择优原则,合理规划公司组织结构,压缩编制,核减岗位,界定职责,实现机构精简、队伍精干、工作高效的用人机制,为公司转型发展奠定坚实基础。二、改革目标切实增强公司选人、用人公信力,提高公司选人、用人工作满意度,形***尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的企业人才选拔机制,培养造就一支高素质、技术硬的人才队伍。三、组织领导为了使公司人事制度改革方案顺利进行,公司成立人事制度改革领导小组。(一) 领导小组组长:李合军副组长:薛培华关延忠王付清成员:步国栋楚旭峰张敬民办公室设在人力资源部,楚旭峰任办公室主任。(二) 领导小组职责:1、审定各单位人事制度改革方案及定岗定编定员方案。2、组织、监督各单位人事制度改革的实施。四、机构设置管理(一)依据《公司法》,构建以产权关系为纽带的母子公司管理体制,规范公司法人治理结构,实现母子公司之间信息畅通、监管到位、运转高效,确保公司管理层级控制在三层以内,努力提高公司的管理水平和管理效率。(二)各单位对本单位机构设置进行重新审定,全面复核,理顺关系,科学设置岗位,明确岗位职责。按照生产经营的特点和实际工作需要,裁减、合并业务相近、职能交叉的机构,采取一个机构多种职能、多块牌子的办法。(三) 各单位结合实际确定本单位机关科室个数,原则上生产矿井(太平、鹿洼)单位不超过22个,非煤生产单位(金威煤电)不超过14个,其他非煤企业不超过6个。(四) 公司机关13个职能部门。五、职数的配备(一) 企业领导班子成员职数配备:1、生产矿井一般按10职以内配备,其中矿长1人、党委书记1人、纪委书记兼工会主席1人、生产副矿长1—2人、机电副矿长1人、安全副矿长1人、总工程师1人、后勤副矿长1人。2、规模相对较大的非煤生产企业一般按6-8职配备,其中董事长兼党委书记1人,总经理1人,纪委书记兼工会主席1人,副(总)经理4人,总会计师1人。3、规模相对较小的非煤生产企业一般按4职以下配备,原则上党政正职1人,副职(含党群)1一3人。4、托管煤矿企业根据合同约定配备。5、以上各级职数的配备,要根据各单位企业规模发展或工作需要,如需调整,须报公司人事制度改革领导小组审批。(二) 公司及各企业部室(科室)中层干部职数配备:1、部室(科室),4人及以下设一正职,5至10人设一正一副,10人以上设一正二副。2、生产和辅助区队根据管理范围和跟班带班要求配备。3、地面车间区队为一正二副。4、规模较小的非煤企业根据实际情况,按精干高效的原则确定职数。六、管理岗位聘任(一) 各单位对管理岗位进行定量分析和标准测评,分别制定管理岗位名称和岗位职责,建立科学合理的岗位体系。(二) 公司推行管理岗位竞争上岗办法,各单位制定出中层管理人员竞争上岗方案