文档介绍：、考核勉强合格勉强合格提出用人需求发布招聘信息不录用外部人才信息库合格合格组织面试甄选小组面试人员合格体检合格否是勉强合格审批一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理新员工体检流程新员工体检流程安排体检:告知体检时间\项目\费用面试初步录用的新员工通知本人,,妥善处理。加强防护工作合格劳动关系专员人力资源部员工/医院告知本人体检结果体检费用申请由公司统一报销统计每年需体检的特殊工种名单是否安排体检:确认时间/项目/费用带队到宜兴疾控中心体检特殊工种体检要求检查相关项目拿体检报告,汇总体检结果岗位调动流程一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理岗位调动流程物色现有岗位需求空缺劳动关系专员调岗员工调入部门与员工进行沟通,做好思想工作对提供的资料进一步核实员工所在部门人事部门审核否否主管领导/分管副总裁签署意见纳入面试流程录用后一周内办理调动手续,填写内部员工调动通知单分管副总裁审核健康原因不能胜任原岗位提供书面申请及医院证明部门领导核实并签署意见合格不办理调岗手续部门领导签字确认,安排工作交接部门领导签字确认空缺岗位内部招聘调动手续是填写人员异动申请合格手续完成,凭通知单到部门报到一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理劳动合同管理流程劳动合同管理流程用人部门是否有疑义员工人力资源部与员工就合同意向进行沟通整理后统一交分管副总裁签字员工签字确认合同无误进一步沟通解决试用期考核通过的新员工劳动合同续订员工劳动关系专员拟定合同内容,核对提交经理审核有无一级流程二级流程三级流程人力资源管理战略及规划员工培训与人力资源开发组织结构管理员工薪酬与绩效及留任人力资源信息管理组织结构管理招聘计划招聘员工关系管理员工奖惩流程员工奖惩流程员工所在部门人力资源部劳动关系专员部门领导和专业部门提出核实备案具有需要惩处的情形部门领导和专业部门先调查了解部门经理签字审批具有可以奖励的情形相关部门人力资源部整理报告情况是否属实情况是否属