文档介绍：供应链工作总结范文篇一:、、指标:每年等级提高一级的合格供应商占去年合格供应商总数的比例≥5%,并开发新的供应商。..、指标实现情况:2005年的合格供应商是134家,等级提高一级的合格供应商的数量的目标值是7家,实际完成8家(%)。2006年新开发供应商数为92家(其中42家为OEM灯具供应商)。:⑴完成普大照明产品体系和价格体系(2006版)的编制;⑵完成灯具样本采购任务:①茂名热电厂项目1000W泛光灯样本采购;②霞山区金山酒店项目2×40W格栅灯盘(供应商免费提供);③向浙江沈海防爆灯具有限公司免费索取1×40W防爆荧光灯具2套(价值约￥135);④完成广西南宁中国东盟博览会所需参展灯具样品采购工作(3套太空灯盘及电器、光源配套);⑶完成广西博白食品厂58套工矿灯及配套电器、光源的采购工作;⑷完成湛江南油鸡咀山路程改建工程12套路灯(包括灯杆、灯头及电器光源配套)的采购工作;⑸完成茂名热电厂项目500套防眩泛光灯具及配套电器、光源、零配件和8套工矿灯、20套三防灯的采购工作;⑹完成湛江电厂14盏路灯灯头、湛江中铁快运20套防爆荧光灯和3套防爆应急灯的采购工作;⑺协助深圳普大完成茂名润和化工项目所需灯具、电器光源供应商的选定、询价、报价工作;⑻配合深圳普大完成湛师体育馆项目灯具、电器光源的询价、议价比价等工作;⑼完成南宁哈利玛化工项目所需灯具的电器、光源、选型及前期采购洽谈工作,并于11月份交由深圳普大通用电气科技有限公司采购;⑽完成“城市地铁项目照明灯具选型手册”的编制;⑾提案被采用1份、鼓励奖2份⑿完成我司废品回收承包项目的竞标工作;⒀根据实际操作,重新编写了供应商管理办法、供应链工作流程,从而进一步完善供应链的工作;⒁完成霓虹灯原材料的寻找;⒂完成技术项目攻关组的组建,并完成了786822、1233两款灯具的攻关工作;⒃制定材料采购竞标管理办法,并负责每个月的钢材类采购的竞标工作;⒄下调纸箱、钢材、漆包线、引线等的单价,并对其数期进行调整;⒅年审原供应商、外协单位42家;⒆从上海亚光电子元件厂取回六款电容(各5只),并送技术部检验;⒇向扬州弗朗电工材料有限公司索取2卷漆包铝线样品,送技术部检验通过并投入生产;(21)从石狮市东祥电工材料有限公司取铜包铝镇流器(2个)、铜包铝线样品(7卷)回来试制,并获成功;(22)为使爱默塔克按时出货,派员驻电子镇流器OEM供应商协助工作,从开发到批量生产历时半个月,高效率完成工作任务;(23)#矽钢片的试制工作,并取得成功,使每个400VHID镇流器节省120克铜;(24)经议价,共为公司节约￥200075的成本开支合计:￥200,::①“普大照明”品牌知名度低,这不但对销售造成影响,而且队供应链OEM方面也造成困难。主要表现在对产品价格控制方面,我们没有优势;②OEM新款、新型产品开发不足,主要原因是:销售部门及OEM部门对国内灯具行业前沿调查不够。另外,我司缺乏灯具方面的研发人才;③OEM灯具在公司内部工作流程方面,因还没进入ERP,所以在货物验收入库、装配加工、商标包装、出货等环节都没有明确的工作程序。:①加强销售力度,加大“普大照明”品牌的推广工作,以尽快拿到订单。这对供应链开发、维护供应商是最好的支持。订单越多、品牌越响,我们对价格及品质的控制就越有利。②加强对国内外灯具行业前沿的调查研究,通过引进人才解决技术支持问题,研究出更适合市场销售的新型新款产品。③理顺OEM工作在公司内部的工作流程,加快市场反应时间。供应链部报告人:唐永忠2007/01/15篇二:供应链实习期转正工作总结工作总结尊敬的公司领导:我于2011年4月14日成为公司的试用员工,到6月14日2个月的试用期即将结束,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间,我在开发业务部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的操作流程。在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出