文档介绍：企业人力资源管理人员基础知识 人力资源管理
第一节 现代人力资源管理总论
企业价值的涵义
什么是企业?
企业就是在市场竞争环境下,通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。
各种资源
土地
资金
人力
技术
信息
整合
利用
企业
价值最大化
股东满意
员工满意
社区满意
客户满意
人力资源管理与企业效益
人力资源管理可以通过对正确的人/方案/实践进行投资来为组织增加价值
人力资源管理
系统与实践
强化
企业效益
员工
满意度
客户
忠诚性
客户
满意度
员工
忠诚性
现代企业的双重目标与责任
“在追求经济效益的同时,满足员工的各种需要,提高员工的工作生活质量!”
松下电器
松下既制造电器,也制造人,而且首先是造就人。
-松下幸之助
一、人力资源管理
人力资源的定义:
人力资源是存在与人的体能、知识、技能、能力、个性行为等载体中的经济资源。
人力资源与其它资源的共性:
物质性、可用性、优先性
人力资源的基本特征
1、能动性:
-可以被开发和进行自我开发,可以挖掘潜力,主动性、创造性。
2、时效性:
-不可以储存,具有自然磨损性和周期性。所以开发和使用必须及时!
3、资本性:
-人力资源是人力资本投资的结果,是创造利润的主要来源。
4、战略性:
-人力资源是一种战略性资源,可以促进时代的发展和社会的进步。
5、开发性:
- 人力资源是可以无限开发的资源。(蓄电池理论)
人力资源管理的定义
人力资源管理的定义:
人力资源是指对人力资源进行获取、整合、使用、激励、控制及开发的过程
人力资源管理的范围:
求才、用才、育才、激才、留才
人力资源管理的四大要素和功能
吸纳功能
维持功能
开发功能
激励功能
外在要素——量的管理1:
如何让优秀的人才加入到本企业?
内在要素——质的管理1:
如何让优秀人才继续留在企业?
外在要素——量的管理1:
如何组织开发培训技能提高用人效益
内在要素——质的管理2:
如何让员工发挥主观能动性创造优良绩效
二、人力资源管理工作的内容和任务
企业远景
经营宗旨
核心价值观
企业经营战略
企业文化
制订人力资源规划
人力资源费用核算
工作分析和设计
开发管理
计划
招聘
配置
维持管理
招聘管理
薪酬管理
教育训练
职业计划
绩效评价
工资报酬
奖金津贴
保险福利
劳资关系
员工激励
员工档案
企业文化