文档介绍：公司职代会精神学习心得公司职代会精神学习心得公司十九届一次职代会暨2012年工作会于2012年1月18日隆重召开,我们认真听取了公司经理孙全盛作的《紧扣跨越主题、坚持安全发展、为实现公司“十二五”目标而努力》的工作报告。报告总结了2011年的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对2012年重点工作进行了部署,提出了今年公司工作的总体要求:认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神以及中央、省上、集团公司一系列会议精神,以科学发展观为指导,严格责任落实,规范员工行为,实行严抓细管,确保安全生产;积极开拓市场,扩大经营规模,实施战略合作,促进互惠互利;推动房产开发,抓好产销关键培育竞争优势;创新经营模式,激发项目活力,加强内部管理,提高经济效益;推进企业文化,提升队伍素质,关注改善民生,构建和谐氛围,以企业安全、快速发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开!2012年是实现公司“十二五”规划的关键一年,是公司确定的“落实责任、规范行为”年,2012年的工作重点是:1、落实责任、规范行为,确保安全生产零死亡;2、抓好在建、开拓市场,促进施工产值稳增长;3、改革创新,强化管理,实现经营运行高效益;4、人才强企、完善机制,推动职工队伍高素质;5、文化引领、关注民生,营造文明和谐新局面。因此、在今后的工作中我们要努力做到:1、把公司会议精神融会贯通的同时,与应对当前严峻形势结合起来,进一步统一思想,深刻理解“落实责任、规范行为”的精神实质和本质要求,增强推动项目部科学发展的责任感和紧迫感,创新工作思路。2、从零开始,沉淀和充实自我,抱着学习的态度去适应环境,接受挑战。3、认真做好自己的本职工作,完成公司领导交办的各项工作任务,边学习边实践,努力做到在绩效考核于评估的客观、公正、合理。职代会学习心得体会职代会学习心得体会——孟雷磊在认真学习了绿化公司经理在一届五次职工大会发表的《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》的重要讲话后,使我身为一名绿化人具有无限的企业自豪感,也为总经理其过人的领导才能由衷的赞叹。2011年公司生产经营指标任务都己完成,产值6000万,利润200万,还有职工的收入等多项指标都圆满完成,有着稳步的提升。为实现2012年公司的新的目标,公司要更好的发展,在夯实基础的同时,改进当前工作中的不足,通过总经理的讲话,也为我们指明了方向。一、提高认识,做好安全管理,坚决实现安全生产。安全第一,这是公司一直在宣传并信奉的一句话。但是真正在生产中能够做到也是极不容易的,需要长期保持高度警惕性,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全高于一切,一切服从安全”的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中,要恪尽职守杜绝经验主义,麻痹大意终将铸成大错。我们要坚持三个理念,突出五个重点,强化现场管理,夯实安全基础工作,加大投入力度,继续努力奋斗。二、随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。绿化公司拥有园林工程施工,园林景观设计,园林苗木花卉种植,园林养护四大产业的格局,我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”,想要按照我们规划的目标走好,必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。三、专业技术队伍力量仍显不足,专业人才缺口还很大,不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要,必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作,做到人才进得来、用得好、保得住。四、要做好顺风船。煤炭生态治理补偿资金是绿化公司发展的一大助力。对相关政策的认识和理解。制定完善管理的具体流程,今年的XXXXXXXXXX工程总承包将是绿化公司一个大项。还有XXXXXXXX工程也是公司今后几年来收入固定的一个项目。五、强力筑牢基础管理;推行全面预算管理。推行目标管理机制,完善和优化公司法人治理结构。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。开展“三基”工作,加强班组建设。要培养班组的核心领头人,打造好基层的班组建设和队伍建设。六、企业信息化管理在2012年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化,利用信息系统网络生成新的信息资源,提供给公司全员共享信息,让组合更优化,资源配置更合理。通过启动信息平台,将更简化管理流程和节约时间。七、人力资源管理中的契机。在过去的一年里,通过岗位“三大序列”、“师带徒”的人才培养模式,我们中许多的年青员工有了长足的发展,这是发展自身的良好平台,作为一名普通员工,有了明确的奋斗目标。跟着定向培养方案,把自身的