文档介绍：集成产品开发IPD培训
IPD简介
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矩阵式管理下的组织架构
IPD研发流程
目录
1、IPD简介
IPD定义
IPD——Integrated Product Development
集成产品开发
是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
1、IPD简介
产品开发是投资行为
基于市场的创新
基于平台的异步开发模式和重用策略
技术开发与产品开发分离
跨部门协同
结构化的并行开发流程
产品线与能力线并重
职业化人才梯队建设
核心思想
1、IPD简介
IPD 基本略缩语
略缩语
英文
中文
DCP
Decision Check Point
决策评审点
IPMT
Integrated Portfolio Management Team
集成组合管理团队
POP
Project Operations Person
项目操作员
SE
System Engineering/System Engineer
系统工程师
WBS
Work Breakdown Structure
工作分解结构
CDCP
Concept Decision Check Point
概念决策评审
PDCP
Plan Decision Check Point
计划决策评审
QDCP
Quality Decision Check Point
验证决策评审
ADCP
Availibility Decision Check Point
可获得性决策评审
LDCP
Life Decision Check Point
生命周期决策评审
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LPDT
软件科
硬件科
结构科
研发部
市场部
制造部
…
…
P
O
P
中试部
…
LPDT
P
O
P
S E
S E
2、矩阵组织框架
矩阵组织结构
2、矩阵组织框架
2、矩阵组织框架
PDT的组织形式及职能
PDT(产品开发团队)采用基于矩阵结构的核心项目小组法,保证
沟通、协调的高效
制造
硬件设计
PDT经理及SE
协调人
质量
市场
软件设计
客户服务
外围组
/扩展组
核心小组组长在不同部门中发挥直接的、
综合性的影响
组员完全代表相应的职能部门
核心小组组长和成员有项目权力和责任
职能部门经理(资源经理)关注于建立优
秀的部门,而不是日常的决策
是复杂项目和组织的最佳结构
中试
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2、矩阵组织框架
我公司虚拟研发团队
监控系统PDT
电能质量PDT
电力电源PDT
充电设施PDT
充电设备PDT
换点设备PDT
电池箱PDT
3、IPD研发流程
TR2
CDCP
TR3
PDCP
概念
计划
开发
发布
生命
周期
ADCP
TR1
转产
用户验证
生产
初始产品
产品发布
生命周期
发布
验证
开发
计划
概念
验证
QDCP
型式试验
TR1: 产品需求和概念评审 TR2:需求分解和规格评审
TR3: 概要设计评审 TR4:详细设计评审 TR4A:原型机评审 TR5:技术定型评审
TR6: 产品定型评审
寿命终止决策评审
TR4
TR4A
TR5
TR6
目标
对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速
评估。
关注
主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由
及风险;
是基于有效的假设,而不是详细的数据。
若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实;
若概念没有得到批准,则不浪费资源。
交付
初步业务计划
端到端2级项目计划
概念
IPD各阶段概要-概念阶段