文档介绍：项目管理的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表的概念    业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。    为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 工作任务分工表的编制规定    任务分工表是项目的组织设计文件之一。   在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。   在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门 管理的职能    管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹划是指提出解决问题的多个方案并比较,决策是指从多方案中选择一个,执行就是执行决策,检查就是检查决策是否执行,和决策的执行效果。 管理职能分工表    管理职能分工表是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。