文档介绍：物品报废管理制度目的为规范物品报废工作的管理,确保物品的正常使用寿命,努力降低公司的运营成本,特制定本制度。适用范围适用于本公司各部门物品报废管理的控制过程报废流程由物品使用部门管理人员进行申报并填写《物品报废申请单》后由各级领导签字同意后方可进行报废处理。报废处理时要求物资、财务和使用部门同时在场才可进行报废处理。四、各部门职责    1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资由物资管理部统一进行管理。2、使用部门、物资部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。3、物资部负责报废物资的回收、整理、分类、建档、处理并配合财务部处理资金。 五、报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司物资采购部统一回收存放。2、库房管理人员对废旧物资进行保管统计,定期向部门经理呈报报废数量,部经理要及时向分管副总《废旧物资明细表》,物资部依据规定做出处理。3、在回收各类物品前,物资部应组织有关人员进行初步鉴定,以免对有利用价值的物品当废品处理,造成浪费。4、执行以旧领新的物资交旧时需使用人员进行确认签字后,库房管理才可办理以旧换新。保管按一对一原则登记交旧领新台账,并办理领新手续。5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的,必须由使用部门出据借用手续,分管领导签字后方可提前领用,但领用部门必须在一个月内办理交旧手续,否则采供部有权在下一次领用物资时,拒绝领用。6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的, 由工程部结合财务部估价后按报废材料处理。7、各类废旧物资报废后,如确认无外卖价值后,物资采购部必须记录其处理情况(处理日期、去向等)。六、报废物资的审批1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认,部门经理核实后,报公司物资采购部复检回收。2、专业人员(使用者或外请业人员)对拟报废物资进行复检鉴定,确认不可修复利用后,由分管副总批准报废。3、物资采购部编制报废物资明细清单及价值表,报总经理办公会讨论批准后实施报废。“待报废物品鉴定申请表”进行汇总。《物品报