文档介绍：企业培训
議程
企业培训的现状
培训体系介绍
培训的目的和作用
年度培训计划结构
制定企业培训计划过程与技巧
企业培训计划写作要点
企业培训计划与预算方案范例
企业年度培训计划推介
企业培训常见问题与解答
请移动一根火柴,使小房子改变朝向。
结论:我们不可能将房子拆卸掉,但可以改变他的方向。培训亦是一样,虽然是小小的改变,但也会造成很大的实质性变化,人生亦是如此。
开篇小问题!
第一部分
企业的培训现状
為什麼培訓沒有效果?
企业培训的误区
企业培训的误区
一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择,忽视课程体系建设
三、重专业技能,忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升
五、重短期目标,忽视长期目标
六、重视投入,忽视产出
七、培训工作层次低,深入推进困难
培训管理问题分析
培训观念落后,培训意识缺乏
培训责任不清,培训组织建设滞后
缺乏有效的培训资源
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度
培训管理干部专业能力缺乏
為什麼培訓沒有效果?
為什麼培訓沒有效果?
需求未掌握
目標定位
講師
教材
組織/主管
管理

、風格

、欠互動

3內容不符需求
第二部分
关于培训
培训的目的和作用
培训流程介绍
培训体系介绍
培训目的与作用
一、长期目的:满足企业战略发展的需要
二、短期目的:满足企业年度计划的需要
三、职位目的:满足职位技能标准的需要
四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要
企业培训的目的
组织面
提高生产力,降低成本
提升品质
有效解决问题
贯彻纪律,沟通共识
增进团队合作效能
个人面
增进员工适应能力与信心
使员工发挥立即作战能力
工作安全
增进向心力,降低流动率与缺勤率
培养员工核心专长
30%
20%
50%
创新
改善
维持