文档介绍：研发人员绩效考核与奖励办法公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际,特制定本绩效考核与奖励办法。一、绩效考核的总体要求:1、技术研发和创新紧紧围绕公司的经营战略与目标;2、研发人员具体的研发课题与目标明确、量化、可行;3、对研发任务的完成情况定期评估、考核、面谈与辅导;4、研发创新的考核结果定期公布;5、研发创新成果与研发人员的报酬、奖励挂钩。二、绩效考核的组织原则:1、 “集体讨论、主管执行”。即研发方向与课题、绩效评估与考核、奖励落实由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由宜接主管负责一对-进行。2、 “注意保密、公正公开”。即研发的具体成果需要保密,凡参加评估、考核的人员,不准泄露任何有关技术信息,以及泄露评估考核过程的任何信息;同吋参与考评、考核的人员要站在公正的立场上,最终考核、奖励结果/结论要及时向研发人员公开。三、制定研发课题的程序:1、组建研发管理领导小组,其成员必须有研发技术骨干人员、研究所所长、行政部主管、公司主管领导参加,研究所所长为组长。2、研发管理领导小组根据公司的具体经营战略、年度生产经营计划明确研究方向,制定具体的研发创新课题,报请总经理批准执行。3、经批准的研发课题和具体目标,由研究所所长与设计研发人员签订《课题目标绩效责任书》,并正式实施和执行;4、经批准的研发课题与绩效冃标由研发部门送行政部门备案,供行政部监督执行。1、由研发管理领导小组承担绩效评估工作,并由目标制定小组组长主持评估与考核会议,具体研发人员选择代表参与;2、根据下达的研发课题,以及具体的绩效目标,对研发人员的完成情况逐个评估。以实际完成的成果与《课题目标绩效责任书》中规定的绩效目标进行对比评估,形成评估结论;评估结论要求清晰、明了,既肯定成绩、又指出差距;3、评估会议要形成会议纪要,评估结论要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核之用;4、绩效评估结论报请公司总经理批准;5、经批准的绩效评估结论,必须于批准的次日公布;6、评估周期:每季一次。五、业绩考核的程序:1、由研发人员个人对承担的研究课题和目标绩效完成情况,作出自我评估,从态度、能力、实绩三个方面评价:实绩占60分;态度占用10分;能力占30分。分别自评得分,并形成课题研发个人总结报告。2、由研发管理领导小组承担研发人员的业绩考核工作,并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能回避。3、业绩考核严格依据《课题目标绩效责任书》屮规定的年度成果达成目标,评估研发人员的取得的课题研发成果,同时结合研发人员的季度评估结果,以及个人自评结果,进行综合评估打分(总分100分),其中:年度绩效评估占80%,季度绩效评估占15%,个人自评占5%。获得发明专利的加5分,获得实用新型专利的加2分,在权威杂志上发表论文的加3分。并填写《研发人员业绩考核表》(见附件2),形成考核结果。4、根据每个研发人员的评分情况评定考核等级。综合评定结果共分为四级,分别是优秀、良好、合格、不胜任,具体定义见附表1。5、考核会议要形成会议纪要,考核结果要形成书面材料,由研发部门保存,作为面谈、考核Z用。6、绩效考核结果报请总经理批准执行。7、经批准的绩效考核结果(研发人员业绩考核表),研发管理领导小组必须于批准的次日公布执行,并呈送行政部门一份存档。8、考核周期:每年