文档介绍：现代企业管理论文第一篇:现代企业管理论文强化企业管理提高市场竞争力【摘要】随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业只有加强内部管理,着力进行管理创新,才能适应新形势和新要求,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文从战略管理、市场营销管理、生产管理、技术创新管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、库存管理、设备管理等方面来谈谈如何加强企业管理,提高市场竞争力。【关键词】企业管理,市场竞争,战略管理,技术创新,人力资源【正文】在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。否则,就会失去市场失去客户,失去消费者;员工人心向背,企业失去凝聚力,很快就会倒下。因此,为提高企业的竞争力,必须加强企业的经营管理。要做好企业的经营管理应该从以下几方面着手:一、发展战略的管理。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件——托夫勒,由此可见,战略管理对企业的重要性。战略就是一种布局和取舍。公司战略需要回答企业经营哪些事业以使企业的长期利益达到最大化。因此,公司战略注重把握企业内外部环境的变化。同时努力将企业内部各个部门间的资源进行有效的战略配置,并以企业的整体为对象。公司战略强调“做正确的事”。该层次的战略以价值为取向,并以抽象的原则为基础,忽略具体性原则。该层次战略注重深远性和未来性,代表了企业的发展方向。在公司的战略思考中,需要考虑一体化战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略、多角化战略、战略联盟和收购战略。必要时需要考虑企业重组以增强企业的整体效率。在经营战略选择的过程中,企业需要根据具体的发展状况来选择合适的发展战略,应该有先做实后做大的思想。否则盲目的追求多元化、一体化、国际化等战略,资金技术和管理跟不上,新发展的业务会成为企业的包袱和累赘甚至会产生多米诺骨牌效应而危机企业的发展与生存。企业要根据在行业发展的状况、目标市场和竞争对手情况进行详尽调研和分析预测的基础上,按照远虚近实的原则,合理制定和实施明确的发展战略,并随着企业内外部环境的变化,适时做出必要的调整。二、市场营销管理。营销是企业发展的中心所在。由此衍生的营销网络是指企业通过一定的管理途径和技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等连结在一起,形成覆盖较大区域市场的营销网络。可以说营销网络是企业推销产品和服务的前沿阵地,企业一旦在消费者中形成了营销网络,将成为后来者进入该市场的壁垒,从而在相当长的时期内获得超额利润,为企业的长远发展储备更多的能量。在建设营销网络销售渠道时要注意产品的特性,同时还要从消费者角度设计渠道,建立完善的配送系统。随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业的发展壮大必须进行市场调查和市场创新,不断完善企业管理体制建设积极健康的文化氛围,使得资源集约化利用最大化,通过完善的管理体制制定优秀的经营策略提高企业核心竞争力,使企业具有活力和竞争力,长盛不衰。三、生产管理。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。企业需要通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。而采用生产管理软件的目的,则是提高企业生产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升,信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段,如何掌握生产环节,掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效,通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备,这些设备可以大大提升生产效率,降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。四、技术创新管理。企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。五、质量管理。质量是产品或服务的生命,质量受企业生产经营管理活动中多种因素的影