文档介绍：:..NO.:项目管理目标责任书********有限公司项目管理目标责任书一、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容:4、承包范围:5、业主单位名称:6、监理单位名称:7、质量等级:8、合同价款:9、合同工期:自年月日开工,至年月日竣工。总工期日历天数天。二、委托事项就以上工程,经协商一致,委托方委托以为首的项目经理部履行与业主单位签订的《建设工程施工合同》规定的各项义务,承担项目实施全过程的管理责任,并实现下列目标:1、质量目标:2、合同工期:自年月日开工,至年月日竣工。总工期日历天数日。3、确保安全生产:杜绝重大伤亡事故,%。4、利润指标:见成本估算表(附表一)三、委托方的职责权限1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份。2、办理开工前的必备手续,提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况,并作好相关的服务工作,审计项目成本。4、协调项目经理部与委托方职能机构的业务往来与经济关系。5、负责组织安排工程交验后的回访回修。6、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。四、项目经理的职责权限1、项目经理的主要职责(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。(4)组织编制项目管理实施规划,并报工程管理部和公司。(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。(7)在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作,组织好关键性会议,及时解决项目中出现的问题。(8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。(9)反馈项目工程、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,并于每月25日前报工程管理部,并提供各种有关资料。(10)组织项目部管理人员编制施工预算,及时办理工程变更签证及各项工程索赔,并建立台帐。(11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。(12)绘制竣工图,准备结算资料和分析总结,接受审计。(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。(15)处理项目经理部的善后工作。(16)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。(17)每半年向公司述职一次,施工期间不少于二次。述职形式可采取多种方式。每月写出项目情况的综合报告,于每月30日前报工程管理部。报告内容应包括:项目成本效益控制情况、安全、质量、生产情况、下月预测和计划安排、项目面临的主要问题及初步对策等方面。(18)重大事件要及时上报公司相关部门,不得隐瞒。2、项目经理的主要权限(1)组建项目经理