文档介绍：项目部例会管理制度一、总则第1条目的为完善工程管理制度,加强对在建工程的安全、进度、质量的管理,提高工作效率,加强项目部等有关方面的协调及联系,以切实解决工程中实际存在的问题。第2条工程例会的组织(1)工程例会为定期会议,每次例会时间确定为每周六下午3时开始。(2)工程例会主持人为项目负责人。(3)工程例会参加人员包括项目部人员、各班组相关人员及会议主持人指定各参建单位人员。(4)项目部应提前与公司进行沟通,当预计要有重大事项决策时,需请示公司或由公司领导参加。(5)会议的时间变更或取消由项目负责人决定。(6)会议结束后,由记录人员整理形成《例会纪要》,并与会后第二天发给与会人员。(7)与会人员应准时参加例会,参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。(8)对未经项目负责人准许而不参加会议的,对其处以200元/次罚款,对其迟到开会的罚款100元/次(特殊情况除外)。二、工程例会会议程序第3条工程例会程序(1)项目部施工部门负责人对本周工程质量、安全、进度的施工情况进行汇报,提出本周工程施工中所遇到的设计、安全文明施工、材料供应等方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、安排进行说明。(2)项目技术负责人对项目部的下道工序进行技术方面的讲评和相关问题跟进。(3)项目经理对本周施工过程中的施工质量、进度、材料供应、安全生产情况进行说明,并提出所发现的问题及相应控制措施,对下周工作计划安排做简要说明及部署并对各班组之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。(4)其它与会人员进行会议发言。(5)每月最后一次例会,除以上会议内容外,还要求项目部将本月的计划与实际完成情况进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。第4条工程例会落实(1)《工程例会纪要》是过去一周工程施工的全面总结,对下周工作具有指导性意义。(2)项目部及各班组、各专业人员在日常施工过程中,应把《例会纪要》所提出的安全文明施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况做好记录,并在下次的例会上对上述问题提出合理化建议。关于加强进场人员管理的通知各施工班组:根据人员进场的有关规定,结合本单位施工人员进场中存在的问题,为了加强建筑施工人员的安全管理,通知如下:1、进场人员在进场施工前,由各班组将当日进场人员的有效身份证报项目部安全员进行登记存档,项目部对入场人员进场三级安全教育和安全技术交底,并对未在南京市办理市民卡的人员进行拍照办理市民卡;2、下列人员不得进场:未满18周岁、超过55周岁、患有高低血压、心脏病、癫痫病、传染病等突发性疾病的人员不得进场,未进行三级安全教育和安全技术交底的人员不得进入施工现场施工;3、特种作业人员(电工、焊工、氩弧焊工、架子工、信号工、塔吊司机、人货电梯司机、挖掘机司机、桩机操作工等)必须持证上岗。凡是违反上述规