文档介绍：主持人面试题目与应对技巧会员培训的过程小,教室突然停电了,主持人该怎么应对?某个比赛的过程中,PPT突然坏掉了,主持人该怎么应对?主持人要上台发表开场白,不小心摔倒了该怎么说?4•某个晚会上,当主持人报幕吋,场下观众喝倒彩,主持人该怎么应对?某个比赛上,选手要与嘉宾讨论交流,可是讨论到一半,嘉宾突然说有急事要离开,主持人该怎么应对?某个比赛上,经过选手们的一祈梢彩的演出和评委们激烈的讨论,终于选出了比赛的前三名。当主持人公布结果后,某位落选的选手牛气地上台指出宣布错误,获奖的应该是他,这时候主持人该怎么应对?7•某个才艺表演比赛上,第一位选手本来是跳轻快的舞蹈的,可是工作人员却放了一首很悲情的音乐,选手一个人在台上呆住了,主持人见此情景应该怎么应对?在面试进行过程中,应聘者并不属于可能会犯下错误的唯一群体;现实世界里,主持面试者也经帘会出现各种各样的错误o应对技巧:通常情况下,企业规模越小往往就意味着员工总数越少……从而也进一步说明领导者进行过的面试次数低丁•行业平均情况。当然,即便是最有经验的面试官经常也会犯卜各种错谋。在木文中,作者就给出了六种主持而试者最经常犯下错误的具体内容,以及用来进行补救的相关措施:对于现实町能性的描述过于夸张。面试时,应聘者理所当然会使出全身解数來推销自己,就是达到无所不用英极的地步也属于没冇什么值得奇怪的现象。与此同时,主持面试者通常情况下也往往需要尝试说服应聘者接受该工作。因此,这种问题在非常热爱公司的员工身上表现的会尤其突出:主持而试者可能会对令人奋的新项目、良好的福利计划或扩张发展的潜在机会进行不假思索的令张性描述。对于公司本身而言,这属于非常好的事情;但转换到应聘者角度来看的话,则由于很容易出现将“可能'或者“也许”以及“将来冇一天”理解为“一定”的意思,从而会产牛•出永远无法得到满足的箸侈愿望。补救扌旳施:对于主持面试者來说,应当绝对禁止发表涉及町能性的描述言论。举例來说,如果主持面试者需要对典型职业发展路径进行描述的话,就应该将介绍范围限左在通常情况下的普遍发展模式上。并口,应肖分享的内容必须属于已经获得证实或者目前正在进行项目中的具体信息。如來主持而试者不能作出这样承诺的话,就不要给应聘•者造成类似想法。进行出其不意的团体面试。在针对职位候选人数屋较多的面试上,团体模式就属于比较有效的选择。不过,尽管这么做nJ以达到提高工作效率的ri标,但与此同时也丿瓜于让应聘者产朱恐慌的最佳途径。市于成员在发言时往往会倾向丁•支持同类观点,从而很容易出现让所有参与者都陷入到集团共识陷阱屮的情况。补救措施:只有在职位婆求属丁以团队工作为主的情况下,主持者才应当选择便用团体面试方式。在这种情况匚团体面试可以为应聘者提供足够的安全感。在进行团休面试之前,主持人应当提醒应聘者,并给与足够的时间来进行充分准备。对于双方所有参与者来说,这才是唯一公平的选择。如果主持者无法做到这一点的话,就应该坚持单独个别面试方式。将腼腆为作无能的表现。有些人就是无法处理好面试:他们会变得情绪非常紧张或者腼腆起来,这将给主持面试者带来非常不好的客观印象。但是,面试的表现令人尴尬并不意味着M聘者就无法做好这份工作。没有证据可以证明沟通技巧与专业知识之间存在有线性的肓接关联。补救措施:如果应聘者看起来非常不安的话,主持面试者就应该将当前正在进行的交流停