文档介绍：确保工期的技术组织措施目标:确保合同工期,(1)建立强有力的高效运转指挥系统,由项目经理统筹安排机构设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产,掌握形象进度,发现问题,及时处理;组织充足的精干人员,调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导,加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象,形成主管进度组织体系。对控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标,组织阶段性施工生产高潮,紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工,确保工期实现。(2)我单位已对本段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备,一旦中标,立即调迁施工队伍和机构设备,早进点,快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工,使全管段尽快形成施工高潮。(3)投入的各种性能良好的机械设备。保证各重点工序实行机械化作业。现场成立一个修配所,对所有机械设备实行统一管理,并定期进行检查、维修、保证重点工程项目机械的正常运转,提高机械使用率。(4)与业主配合做好拆迁工作,创造条件逐段开工。并积极与地方政府、交通、公安、环保等单位保持联系,提前办好各种手续,取得支持,创造良好的外部环境,保证施工正常进行。(5)保证足够的施工队伍,配备有丰富施工经验的工程技术人员担任各项目队技术主管,严格按照设计文件和有关技术规范组织施工,杜绝返工现象。(6)各施工队每天一次生产布置会,让每人明天为工作及时安排布置。(7)生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,积极协调好工程外部的关系。(8)每月项目经理主持生产调度会,总结上个月进度情况,安排下个月生产计划,协调解决各队伍之间关系;对资金进行合理分配。(9)建立工程施工日记制度,记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题。(10)严格按施工组织设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检查。对不能及时完成的任务,要分清责任,搞清原因,采取相应的技术措施,并及时对施工进度计划进行调整,保证总体计划的顺利进行。(11)严格挑选施工班组,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,及时组织各工种人员进场,满足施工需要。(12)广泛开展劳动竞赛等活动,激发工作热情和创造性,提高劳动效率。(13)如有幸中标,本合同段将作为我单位的重点工程,在人力、物力、财务方面给予全力支持,务必使工程保质保量保工期完成,达到甲方满意。、科学的、可行的施工组织设计,施工中彩用多级网络控制工期,优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法,成立QC攻关小组,并严格按施工组织、工期要求组织施工,出现问题及时采取有效措施进行调整,确保工程进度在可控状态下进行。(1)做好充分准备,缩短准备工作时间,确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究,确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。(2)调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业,提高生产效率。(3)严格按施工组织设计组织生产,制定施工总体计划,并按期制定月计划和周计划,用各阶段计划指导施工,做好宏观调控。(4)积极采用先进设备和合理方案,加大机械化