文档介绍：、目的为了鼓励先进、鞭策后进,实现优腔劣汰,在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,以逐步增强员工归属感、成就感、危机感,从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态,充分调动所有员工的丁作积极性、创造性,促进各项T作的顺利开展,特制定本办法:考核范围及原则1・1公平、公开、公正,实行全员考核、监督原则。确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围;,实行全员监督原则。对考核依据、方法、过程及结果全部予以公示,让员工宜接参与监督和考核工作,夯实民主管理的基础;3加强思想教育,实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合,鼓励员工力争上游,公平竞争。通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力。末位淘汰制形式(绩效考核)通过绩效考核,从而淘汰绩效不佳的员工,也是员工淘汰管理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项□绩效考核,细化考核标准,设计绩效底线,考核量化到人,责任到人,以实现有效的优腔劣汰。对于绩效不达标者,企业则可及时进行淘汰处理。1采用分项打分,综合评定的形式,以(KPI和OKR相结合模式或360度考核)分数最低者根据具体情况,;、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同;:公司全体员工;:根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点,结合H常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核(以书面、问答及现场考核形式综合进行)根据职位、工作内容不同,由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题,至少采取两种以上考核方式;:由人力资源部和各部门副总、监察考核中心(张浩)、组成;:9月10号组织新入职员工(满20天的)考核,9月15号组织全员考核,考核结果兑现为次月份开始;:分二级淘汰。一级淘汰为:解除劳动合同。即属严重违章违纪;二级淘汰为:免职、降职、低聘、调离管理(技术)岗位、内部下岗、降薪。相关考核比例分别为:本公司员工评议(10%)、直接领导测评(30%)、公司考核小组(60%)。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作态度、主要业绩(根据签订的试用期、正式员工岗位目标责任书内的考核点,结合日常行为、工作态度以及专业技能、知识掌握考核(以书面、问答及现场考核形式综合进行)根据职位、工作内容不同,由人力资源管理中心组织与各系统负责人共同出题)这四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核。(严重违章违纪)之一的,直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。、法规,被依法追究刑事责任(判刑、缓刑、拘役)的;、营私舞弊、弄虚作假等行为;、和互扯皮、不服从领导指挥、经常散播负面言论,恶意跟同事借款不还等违纪行为恶劣的予以淘汰;(科技信息、技术成果、设计图纸以及有保密要求的资料等)转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损