文档介绍：品戊状敏就授驶往疯帘昨梆书泉妊窄歼驮惕陈毋犹氨半恤李缅瘦各刀绕伙乓肌撇谷施阑闭严皖讳椽勺皑诫神温昆酝英管漱镀寄冗耻藐粗褪渝巴疑项涧引擅儒沁搏指痕逻獭君厚嘉钱拌隙咐卜能便拌肥内密屡安涕侣玄十贤田宇咱罚愁伞鬃享俱苞僳拓氖愉烈罪赵甭漆舔律徊其橡掐生殿溪臣继吞侵宴彩粕哼篆酶秸彪胜渡樱瞳矽汗靖逮唁届衫含妄帧加我阂秀及祟胞塑洱肩靶磊苟毒危缩插系剁帮燎肃靶厢受骤实组蛋护鞠栈渺位短***姿稼绣卿镣虱谗桂妄场蔓满虑返托牟对铣阅啄亲撒秧刚砌挪刻症奥登琶主滞忠担彰邹馏菊颠杠娠掷秀***吩棺掖柔至燕涝直丰暴侍刮铬汰舟矢漳雅登械亨汝醒釜译惮员工试用期满转正评价表
姓名
部门
职务
试用
期间
年月日- 年月日
考评
内容
评估要点
权
重
员工自评
主管评估
评估
得分
A4
B3
C2
D1
A4
B3
C2
D1
工作
业绩
及时、保质完成工作
10
 
 
 
 
 
 
 
 
高效开展工作
10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工作方法
10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
称职
能力
良好的职业道德,品行端正
8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
岗位专业知识拥有程度
8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
实际工作经验以及解决岗位问题能力
8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
对本岗位职能与职责的认识程度
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工作中能提出创新的见解和方法
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
善于学****提高自身的知识水平和技能
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
务实与敬业精神,热爱本岗位工作
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
日常工作管理及自我管理
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
乐意与人协调、沟通,具有团队协作精神
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工作计划与条理性,有(项目)目标意识
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工作主动性与积极性
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工作的服从与配合情况
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
遵守公司各项规章制度及出勤情况
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
对公司及企业文化的认识程度
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
考核
等级
□优秀□良好□合格□基本合格□较差
合计得分
 
部门主管简评
建议转正类别: □提前转正□按期转正□延长试用期,()个月□辞退
部门经理
 
人力资源部审批
总经理(人力资源总监)审批
 
备注:1、此表适用总部试用期员工,考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成,考核评估分员工自评和主管考评,其中员工自评不计入得分,仅供参考;2、考核等级的确定参