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赤峰电业局员工职业生涯管理方案设计.pdf

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赤峰电业局员工职业生涯管理方案设计.pdf

文档介绍

文档介绍:大连理工大学
硕士学位论文
赤峰电业局员工职业生涯管理方案设计
姓名:郭艳艳
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:李明斐
20050601
摘要
人类社会进入知识经济社会以来,人力资源管理已经日益成为企业管理的核
心,而且可以帮助企业获得竞争优势。本篇论文从企业管理的角度出发,通过对
员工职业生涯管理的分析,认为企业进行员工职业生涯管理是获得满意的人力资
源能力和人力资源行为,获得竞争优势的关键。
文章就赤峰电业局目前面临的人才缺失的现状,及目前人们的择业心理更多
是把实现自身价值放在首位提出了开展职业生涯设计必要。然后分析了企业进行
员工职业生涯管理的目的,通过提高员工工作满意度来提高员工工作输出效果
通过帮助员工掌握最新知识技能,使企业保持竞争力。
然后,文章简要介绍了国外关于职业生涯管理的理论发展及实践,指出国内
关于这一理论正处于引入阶段,实践上也刚开始进行尝试,指出了职业生涯管理
正规化、系统化的发展趋势。
接着,笔者结合自身的工作实践,对赤峰电业局员工职业生涯管理现状及存
在问题进行了分析,指出了赤峰电业局人力资源管理中影响员工职业生涯发展的
因素没有建立企业员工内部流动机制和成长机制。
然后指出为获得职业生涯管理的成功,企业进行职业生涯管理应遵守的原则
职业生涯管理要与企业的发展战略及其它的人力资源政策相结合,并提出了操作
性较强的具体的措施提供充分的职业信息,拓宽员工职业生涯发展通道、进行
职业咨询,开展阶段性的职业培训与开发等。
最后,笔者从企业管理者的思想观念、企业文化、人力资源管理制度三个方
面提出了一些保障措施。
关键词职业生涯管理人力资源竞争优势

,

,







比。


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赤峰电业局员工职业生涯管理方案设计
引言
企业背景
赤峰电业局始建于年月,地处内蒙古赤峰市红山区哈达街中段,是
国家电网有限公司东北电网有限公司直属供电企业,主营业务是电网的调度运行
及输、变、配电设备维护和电力产品销售。行政管理及党群机构设有个部、
处、室,下设个基层生产单位和个基层供电局。截至年末,全公司共
有员工人。其中高级职称人,中级职称人,初级职称人。
赤峰电业局担负着赤峰地区七旗、二县、三区和辽宁建平县部分地区的供电
任务,供电面积达九万多平方公里。截至年末,共有座变电所,台
主变压器运行,总容量,其中变电所座,主变容量
变电所座,主变容量变电所座,主变容量
送电线路条,回长,其中线路条,回长
线路条,回长配电线路条,回长,变压器

赤峰电业局年全年售电量完成亿千瓦时,比年增加
亿千瓦时,增长率为年全年售电量计划指标完成亿千瓦时
问题的提出
随着电力工业体制的改革,电力企业之间的竞争日趋激烈,因此建立一支
训练有素的员工队伍,特别是留住现有人才,以适应公司发展对人才的要求,成
为各公司人力资源管理部门的一项重要任务。
过去,电业局作为一个公用型的垄断行业,一直以来都对从业人员有着很
高的吸引力,特别是在其它国有企业纷纷破产、倒闭,很多员工面临失业危及的
时候,电业局对大中专毕业生具有很高的吸引力,最多的时候一年接纳大中专毕
业生近人。但是电力企业又是一个受地区经济影响较大的企业,随着劳动力
市场的建立和逐步完善,劳动力的跨地区就业也是一个发展趋势,特别是大学毕
业生会选择经济较发达地区。特别是在近几年,随着经济发达地区电力建设的发
展,电力专业技术人才需求量也大大增加,这样就使我局新分配的大学毕业生明
显减少,这势必造成我局后备人才贮备不足。
赤峰电业局员工职业生涯管理方案设计
同时随着电力体制的改革,电力企业用人制度也发生很大的变化,行业内部
公开招聘,为行业内人员流动创造了相对多的机会。而人往高处走是人才择业的
最为普遍的心理,特别是那些有多年实践经验,掌握较高的专业技能,而在本企
业又看不到自己发展前景的员工就面对优厚的薪酬更会选择“跳槽”,这样的个
案在我局虽然不多,但他会对员工的心理产生普遍的影响,甚至会形成一种观念,
及人才动流的趋势。这种现象在东北电网的一些发电企业中就曾经发生过。
那么目前择业人员择业标准是什么随着劳动力市场机制的逐步建立与完
善,人员流动性的增加了,同时改革开放带来的人们价值观的变化, 个人对通
过工作来实现自身价值的愿望愈来愈强烈。在对大专以上学历的求职者进行的一
次专门调查问及“为何调换工作”时,“不能发挥个人能力”、“待遇不好”、
“人际关系复