文档介绍：实用文档:..把一件事情做到极致,胜过平庸地做一万件事根据官方宣传,这款卷发棒可以通过气流卷起定型,边吹头发边卷发。不过售价不太“友好”,高达3465元人民币。但一经发售,还是引发了抢购热潮,京东预售一天卖出上千件,当天预订名额火速被抢完,天猫官方旗舰店的预售情况同样火爆,连续几天都在1秒内被抢购一空。 戴森,这个来自英国的小家电品牌,这几年在国内迅速蹿红,成了新潮时尚又高科技的代名词,但却很少有人知道其创始人詹姆斯·戴森,因为对产品的极致追求,被誉为“家电界的乔布斯”。 今天,我想和你分享从詹姆斯·戴森身上学到的最重要的东西:把一件事情做到极致。14年5271次迭代的背后是对1件产品的极致追求1979年的一次偶然,詹姆斯·戴森发现,锯木厂使用大型旋流器所产生的气流来清除木屑,他想,这个原理能否用到吸尘器中?于是詹姆斯·戴森开始研发吸尘器,当时他选择了最“笨”的方法——原型制作法。因为只有这样才能及时得到产品的反馈,但这样的方式需要耗费大量时间和精力,这一做就是4年。在设计吸尘器上,戴森可以说历经人生跌宕起伏。 在做第5台吸尘器模型的时候,他的第三个孩子出生了;第2627台模型的时候,没钱了;第3727台模型的时候,还要他老婆帮忙赚钱养家,甚至把房子给卖掉…… 4年的时间里,戴森一共经历了5270次失败,终于在第5271次原型实验后,才制作出戴森一代吸尘器——全球首款「不采用集尘袋」的吸尘器产品。 极致的追求,孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”,不仅是因为他桀骜的个性,更重要的是他和乔布斯一样,对产品细节和用户体验的极致追求。如今的戴森,2017年收入为35亿英镑,全球超过8000名员工,每年将10-15%的销售收入用于技术研发,拥有3000多项专利和超过500项发明,因此它也多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。 虽然詹姆斯·戴森已经60多岁了,作为跻身福布斯富豪榜的企业家,他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。即使没力气操纵车床了,他每天仍然要逐一认真地检查各个产品的设计模型。 这种****惯从他开始设计第一台戴森吸尘器时就养成了,他不想戒掉这种****惯,因为其中包含了戴森产品成功的道理——持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。2极致就是把自己逼疯把别人憋死小米创始人雷军这样形容“极致”:把自己逼疯,把别人憋死。 在一次演讲中,他用暴雪工作室的案例解释了什么是“极致”。 “暴雪工作室是一个极致的例子,最近《暗黑破坏神Ⅲ》游戏发布,距离该系列的上一款游戏《暗黑Ⅱ》,已经整整过了12年的时间。12年里,暴雪工作室不断调整将游戏回炉重造,不断创新又不断推翻自己,只为做出一款真正满意的产品。” 小米从成立那天起,追求极致的精神就渗透到了每一个工作细节。2013年,新款小米手机即将推出,但是手机屏幕的壁纸还没有确定。为了手机壁纸这件事,雷军几乎把所有设计师整疯了。 “谁若是和我谈公司战略,我会直接问他壁纸画好了没有,没有画好继续回去画,画好我给你100万元现金。” 这是雷军在2013年5月10日接受《北京晨报》采访时说的话。 看过4万多张网友投稿的壁纸,以及设计师们花费大量心血设计的作品后,他仍然不满意,开始在微博悬赏100万,寻求一张合适的手