文档介绍：东北大学
硕士学位论文
LY健康食品有限公司绩效考核及薪酬体系设计
姓名:李千秋
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:孙世敏
20050201
东北大学硕士学位论文内容摘要
健康食品有限公司绩效考核及薪酬体系设计
摘要
经济竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资
源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞争资本。人力资
源管理的任务就是为企业提供企业日标所必需的合格的人才,开发他们的潜能,
即充分发挥人力资源的积极作用,为本企业服务。因此,不断地提高人力资源管
理水平,最大限度地发挥人的有效技能,是企业发展的重要保证,也是人力资源
管理的目标和任务所在。因此,绩效考核和薪酬问题已成为企业管理,特别是人
力资源管理的核心问题。
本文首先对健康食品有限公司绩效考核与薪酬体系现状进行了分析,找
出了其存在的主要问题。在此基础匕运用现代人力资源管理中一些先进的绩效
考核与薪酬体系设计技术和方法探索并建立了与市场经济相适应的绩效考核与
薪酬体系。在绩效考核体系设计过程中,利用目标管理方法将公司的整体战略目
标进行层层分解,运用平衡计分卡和关键业绩指标等考核方法针对不同级别的不
同部门设计了不同的考核表,并注重使全员都参与到绩效考核的体系设计过程当
中,令新的绩效考核体系在实施过程中更容易实施和贯彻在薪酬体系设计过程
中,由于职位评估是整个薪酬体系的基础,本文针对操作工和管理人员分别采用
了评分法和二要素法重新进行了评估,这样使薪酬体系的设计更加合理更加科
学针对于现在其它一些公司“只考核,不应用”的现象,本文又提出绩效考核
成果充分有效地应用到薪酬中去,使绩效考核发挥最大的作用。整个体系设计都
紧紧围绕着公司的发展战略,使每一步骤都有的放矢。
本文着重于理论与实际的结合,设计过程中注意方法的使用,并没有单一选
择一种方法,而是针对公司实际情况采用多种方法的有机结合,设计出更精
确和准确的绩效考核和薪酬体系。使公司有限的人力资源发挥最大的作用。希望
能够为中小企业在绩效考核和薪酬管理方面提供依据和参考。
关键词绩效考核薪酬平衡记分卡职位评估
东北大学硕士学位论文
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撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明
确的说明并表示谢意。
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日期夕
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东北大学硕士学位论文第一章引言
第一章引言
问题的提出和意义
随着知识经济的来临和全球一体化的加速,企业之间的竞争更多地表现为人
才之间的竞争,吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现
代企业兴衰成败的关键。因此,企业如何通过设计绩效考核和薪酬体系,来达到
吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要,这也是现代
企业人力资源管理工作的最最重要的一部分。
长期以来,我国的许多企业,特别是国有企业由于受传统计划经济思想和观
念的影响,一直没有真正树立起以人为本的管理思想。绩效评价制度和激励机制
不健全、不完善,特别是作为企业激励机制的核心一一薪酬,由于分配上的平均
主义,完全失去了其应有的激励作用。目前,我国许多国有企业仍在采用旧有的、
国家统一的级别工资制,工资的发放主要体现在职务级别上,而与人员的能力和
工作业绩挂钩很少,甚至不相关。工资几乎成了员工固有、硬性的东西,工作千
好干坏都一样,没有任何激励性可言。近几年来,在改革开放中,许多企业也开
始探索性地采用技能工资制、岗位工资制和绩效工资制等适合市场经济要求和我
国具体国情的工资体系。但由于在具体的设计过程中缺乏明确的付酬理念以及科
学、先进的设计技术和方法,实际实施效果不理想。同时,也由于我国企业绩效
考核机