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中文摘要中又揭理手段来诱导、激发和控制人的行为,是管理的首要问题,利用科学的激励手段团队能力,是企业稳健经营的长远发展之基、快速增长之路。作为目前全国最大的丙烯腈生产厂家,吉化集团公司丙烯腈厂分立运行只有短短的五年时间,就在这短短的五年时间里,丙烯腈厂取得了高速度、高质量、员工收入也连年大幅度提高,工厂成为吉化集团公司的支柱企业。而作为驾驭企业的员工,无论从操作、管理等各方面素质来看,都无法适应日趋激烈的知识竞符合现代管理需要的科学的人力资源体系去支持战略的实施。因此,必须创新人力资源管理,打造人力资源管理新模式,确保人力资源增值,这样才能保持企业在企业经营管理中,任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的,因此,调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。如何运用各种管和绩效考评系统有效地开发利用人力资源,通过科学的组织与配置,形成内聚性跨越式的发展,生产装置由原来的四套增加为现在的八套,主营业务收入、利润、争和企业飞速发展的需要。对于年轻的丙烯腈厂来讲,要积极应对、适应经济的挑战,除了合理的组织架构、独特的经营方式和创新的管理模式之外,还需要有强劲的生命力和竞争力。而对于吉化集团公司丙烯腈厂来讲,重点是绩效考评体系的建立与完善。本文依据现代人力资源管理与绩效考评的基本理论,结合吉化集团公司丙烯腈厂的实际,对工厂的绩效考评体系进行了设计与研究。关键词:企业发展战略人力资源管理绩效考评
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川年,月导师签名:最缶芝学位论文作者签名:厮就学位论文作者签名:≯多髏签字日期:辠年/月蝗独创性声明学位论文版权使用授权书签字日期:。,年耭同或撰写过的研究成果,也不包含为获得苤注盘茎或其他教育机构的学位或证本学位论文作者完全了解鑫盗盘鲎特授权鑫盗盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检签字日期:本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。有关保留、使用学位论文的规定。索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得
,最重要也是最根本的因素就是企业劳动者——人力资吉化集团公司丙烯瞎厂是目前全国最大的丙烯腈生产厂家,占地面积公顷,,其主营业务是化工延伸加工。始建于在知识经济时代,企业的核心竞争力只能是知识与技能,两知识与技能的创造者和唯一的载体就是企业的员工。因此,在影响和制约当今企业生存源,他们是企业所有资源中最为宝贵的、活跃的、极具创造能力的资源。利用科学的绩效考评系统和激励手段有效地开展利用人力资源,通过科学的组织与配置,形成内聚性团队能力,是企业稳健经营的长远发展之基、快速增长之路。但是,在实际操作运行中,许多企业特别是国有企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常为其所忽视。正因为如此,人力资源已成为企业长远发展的瓶颈并在快速增长的过程中突现。如何留住人才特别是核心人才是企业在竞争中能否立于不败之地的关键,同时也是长时间来困扰企业家的一个问题。而留住核心员工仅仅靠物质刺激是远远不够的,必须针对核心员工的具体特点采取相应的措施;而在企业内部员工之间竞争越来越激烈的情况下,企业如何客观、全面地评价员工的工作业绩,选择并制定公开、公正、公平的绩效考评体系,在企业内部建立良好的竞争氛围同样也是企业面临的一大难题。在目前人才流动日益频繁的条件下,员工对企业的忠诚问题显得越发突出。国内外企业管理的经验和教训表明,人力淘汰开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资源增值的问题。市场竞争开始由区域性转变为全球化时,管理能力、刨新能力、学习能力己成为衡量一个企业成功与否的重要标志,国有企业传统的劳动人事管理模式己不适应现代企业发展的要求,刨新人力资源管理,打造人力赘源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力。吉化集团公司丙烯腈厂的生存与发展需要建立健全人力资源管理体系,重点是绩效考评体系的建立与完善。年,当时隶属于吉化股份公司化肥厂,年马臼椒至⒃诵校闪
.笠捣⒄拐铰月日实现~次开车成功,打破了同类装置个月建成的世界纪录,被吉化集团公司丙烯腈分厂,年月更名为吉化集团公司丙烯腈厂,年抡交榧;殴尽工厂下辖综合管理办公室、生产运行处、安全处鲋澳艽κ遥谝槐烯腈、第二丙烯腈、丙酮氰醇、甲甲酯、检修、检验、╇妗万