文档介绍：企业员工职业生涯规划问题及分析摘要:中国企业员工职业生涯规划正蓬勃发展,在积极尝试这种西方人力资源管理方法的历程中,一些企业取得了成绩,但是,为数不少的企业却遭遇了各种各样的问题,本文就以进行员工职业生涯规划的时间序,对该过程中已经出现和可能出现的各种问题进行剖析,希望能对后来者有些许借鉴意义。什么是员工职业生涯规划传统意义上,职业生涯被认为是职务在组织演进过程中不断发展变化的过程。然而,随着现代商业模式的变化和企业经营方式的转变,传统的职业观念(终身制等)正逐步被抛弃,职业不再能提供十分稳定的工作岗位和可以预测的逐级晋升,人们渐渐为职业的不确定性苦恼。相应的,人们对企业也不再从一而终,契约需要随环境变化而重新协商。因此出现了职业生涯管理也就应运而生。它是美国近十几年来从人力资源管理理论在实践中深化和创新发展起来的新学科,它是指企业和员工之间通过互相沟通,使员工认识到自己的长处、短处和潜能,以及企业的需要和发展目标,使企业了解员工的职业兴趣和愿望,结合员工和企业的需要,帮助员工制定切实可行的个人职业发展的计划、目标和远景,从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一,使员工在满足自身愿望、实现自我价值的同时也为实现企业的目标充分发挥聪明才智。它能有效抑制和纠正企业与员工在远期目标上的偏差,充分激励员工自觉开发其精神资源和利用员工潜在能力,从而获得具有更强的凝聚力和更深忠诚度的员工团队。中国企业员工职业生涯规划现状在中国内地职业生涯管理还是一个刚被引入不久的概念。2004年5月,国务院发展研究中心发布的一份人力资源报告表明,目前中国企业普遍缺乏针对员工职业生涯管理的相关计划。直到现在,中国企业中仍然严重缺乏针对员工职业生涯管理相关的计划与实施。泽炎博士曾说,在不同性质,不同行业和不同规模的中国企业中员工职业生涯管理都是极其重要的。然而在2004年5月3日,中国国务院发展研究中心发布的《中国人力资源发展报告》中显示,在被调查的样本企业中,不能按照制度执行的企业有142家,%。正在建立、拟建立或没有员工职业生涯管理计划的企业则高达1550家,占有效总样本总量的85%。而仅有274家有明文发布的员工职业生涯管理计划,占有效总样本的15%;其中却只有132家按照规划行事,%。专家们认为,这种现象将会殃及中国企业的凝聚力和吸引力,对它们的竞争力构成很大的伤害。员工职业生涯规划中问题分析虽然如此,在为数不多的实行员工职业生涯规划的企业中仍然有不少企业遭遇各种问题,下面就出现的一些问题简要分析:问题一:企业是在做秀么?目前,为数不少的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划,只不过是“做秀”,对外宣传形象而已,甚至有“炒作”之嫌。实际上,大部分人的职业规划是在经历数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败,或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”,而不是给自己的员工提供良好的培训机会和发展空间。分析:如果是基于吸引眼球的目的来进行所谓的员工职业生涯规划,只能说该企业在为自己将来才可能进行的行为透支信用,假以时日,必将会为今天的行为付出代价。很可惜,不少中国企业当归于此列。问题二:企业是否需要进行员工职业生涯规划?2000年,一家IT网络公司,人数50左右,为自身发展请了一位人力资源专家,帮他们