文档介绍：Ch6 物流成本分析与控制
内容提要
物流成本分析方法
物流成本决策方法
物流成本控制方法
物流成本管理过程逻辑图
物流活动
物流成本核算
物流成本分析
物流成本预测与决策
物流成本控制
比较成本指标,了解成本指标变动情况;
分析变动的原因;
分清责任。
最广泛使用的技术方法:指标对比法和因素分析法。
:
物流成本指标即指物流成本的核算指标。
1)实际指标与计划指标对比
2)本期实际指标与前期(如上年同期或历史最好水平)实际指标对比
3)本期实际指标与同行业先进水平对比
注意:对比指标的可比性,如计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和计算方法等。
物流成本分析方法
最广泛使用的技术方法:指标对比法和因素分析法。
:
将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素,并分别计算、分析每个因素影响程度的方法。
1)确定分析指标由几个因素组成;
2)确定各个因素与指标的关系;
3)采用适当方法,把指标分解成各个因素;
4)确定每个因素对指标变动的影响方向与程度。
物流成本分析方法
例子:
设物流成本指标N是由A、B、C三因素乘积所组成,其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下:
计划成本指标N1=A1*B1*C1
实际成本指标N2=A2*B2*C2
差额G=N2-N1
计算程序:计划成本指标N1=A1*B1*C1
第一次替换A2*B1*C1=N3,N3-N1=A变动的影响;
第二次替换A2*B2*C1=N4,N4-N3=B变动的影响;
第三次替换A2*B2*C2=N2,N2-N4=C变动的影响。
显然,A+B+C=G
结果表明:因素分析法不但可以确定各个因素对成本指标升降的影响程度,而且可以确定各个因素所占差异的比重程度。
物流成本分析方法
:
美国学者Howard T Lewis, Jamnes W. Culliton和Jack D. Steele在1950年正式提出的总成本分析的概念。
物流总成本分析中的三个方面
物流成本分析方法
物流总成本
的构成
物流成本
影响因素
物流管理
决策
:
1)物流成本影响因素的分解
直接影响物流成本的因素可能又受其他因素所影响。用表的形式对物流成本的影响因素进行逐步分解。从左到右,物流成本的各种影响因素被列示出来并逐步细化,使管理者可以更清楚物流系统的内在关联。
2)物流管理决策对物流成本的作用
物流管理决策通过影响物流成本的因素而改变物流成本。在将物流成本的各级影响因素分析清楚之后,管理者可以用表的形式列出多种物流管理决策对物流成本增减的作用。
用“+”和“—”表示物流管理决策对左半部分物流成本的增减作用,“+”表示使物流成本上升, “—”表示使物流成本下降。
物流成本分析方法
——举例
物流成本分析方法
物流成本类别
影响因素
细分影响因素
运输成本
运输批量
仓库数量
运输频率
年度物流量
运输距离
仓库数量
产品服务覆盖的地理范围
运输方式
产品价值
产品密度
产品本身特点
客户的交货时间要求
地理特征、运输法规、运输批量
——举例
物流成本分析方法
物流成本类别
影响因素
细分影响因素
仓储成本
仓储方式
年度物流量
物流量的稳定性
库存商品的实体形状
仓库物流量
仓库数量
仓库服务的地理范围
运输方式
库存周转率
库存策略
每一种库存商品的销售量
运输方式
——企业物流管理决策示例表
物流成本分析方法
代号
物流管理决策
1
增大原材料和零部件的采购批量
2
减少原材料和零部件的采购批量
3
不同原材料的零部件实现统一发运
4
采用成本较高的运输方式
5
在企业工厂和客户之间增加流通的数量
6
在企业工厂和客户之间建立配送中心
7
包装工作从企业的工厂转移到配送中心
8
对产成品从手工处理转变为托盘化处理
9
使用更快的信息交流方式处理库户订单
10
增加包装容器的保护性能