文档介绍：第6章供应链战略联盟

一般来说,企业构筑供应链的方式主要有三种方法,即——
正常交易,
纵向一体化,
战略联盟。
1、正常交易
企业可以通过传统的交易手段同供应商和分销商建立业务联系以实现供应链的物流功能。这也是截至目前最为普遍的方式。然而这种短期的安排虽然可以实现物流功能,却无法带来长期的战略优势。
2、纵向一体化
企业可以通过直接投资、购并等纵向一体化手段整合供应链。
这种方法的优点是企业可以强化对供应链的控制及增加其侃价能力。
缺点是不利于企业核心竞争力的形成和发挥。企业在原有行业所拥有的核心竞争力并非可以必然的延伸到上下游行业。相反,企业往往容易陷入纵向整合的陷阱而不将资源集中于核心业务上。
3、战略联盟
战略联盟是在竞争、合作的市场环境下,由供应链上一些相互独立的实体(企业或企业内部业务相对独立的部门)为实现某一共同目标(如快速响应市场机遇)而组成的联盟,每个伙伴企业在各自优势领域(如设计、制造、分销等)为联盟贡献自己的核心能力,相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。这是风险公担和收益共享的两家企业之间的一种典型多方位的、目标导向的长期合作关系。
这种准整合的供应链模式可以避免纵向一体化的缺陷,联盟成员的共同目标可以带来正常交易所不会有的更多的承诺。战略联盟可以为合作双方带来长期战略利益的“双赢”策略,所以近年来越来越受到企业的青睐。
战略联盟的特点
1,目标性。合作的基础是建立在各方面的“共同愿景”之上。
2,系统性。整体系统优化将管理范围延伸到供应链全过程。
3,虚拟性。是一种拓扑网络型虚拟组织,是一种结构性的概念,它没有固定的组织结构和明确的边界,不具有实体形态。
战略联盟的特点
4,扁平性。通过高效的信息传输网络实现双向沟通,大量的中层管理被计算机网络取代,组织结构由此变得扁平化。
5,松散性。是一种非股权参与的合作经营方式,主要以契约或协议作为各方合作的基础,是介于企业与市场之间的一种“中间组织”,超越一般的交易关系,不存在控制与被控制的隶属关系,是一种相对松散的组织形式。
战略联盟的特点
6,联盟成员的独立性。成员均为相互独立的法人实体,成员之间不是行政层级关系,始终拥有自己独立的决策权,但这种独立自主性并不会破坏整体的协调一致性。
7,互补性。成员企业都拥有各自的核心优势,相互之间进行资源共享、优势互补,产生协同效应。
8,协同性。竞合,“双赢”。通过互利,赢得各自的利益。
9,复杂性。战略联盟一般由多个不同类型的企业组成,成员企业之间在某些领域进行合作,而在其它领域又可能进行竞争,这也增加了管理协调的复杂性。
10,风险性。战略联盟蕴涵着一定的风险。如:
——由于战略联盟伙伴的不稳定性、不确定性导致的管理合作风险;
——由于需要事前专用性投资而引起的投资战略“套牢”风险;
——战略联盟过程中可能导致企业自身核心能力的外泄或丧失,即技术、知识产权风险。