文档介绍：在为期两天的企业经营实战模拟沙盘的课程学习中,我体会到了作为一个企业经营者需要面对的风险和压力,不仅要能冷静果断作出决策,还要在这个过程中保证企业资金的合理运用。在这次小组活动中,根据个人爱好、兴趣、能力分派角色,我担任了研发总监的职务,经过两天天的沙盘培训,却经营了一个企业五年的时间,让我们真正的感受到企业运营的错综复杂的关系与相互制衡的道理,抽象财务的理论知识能够得到真实的运用,再加上老师的精彩讲解、分析,各个小组之间的激烈竞争和明争暗斗,让课堂活动充满了趣味性。在这个五年的经营活动中,我充分感受到一个决策对公司经营活动的重要性,合理运用企业现有资源,利用各种经济政策为企业谋取更多的利益。作为一个企业的研发总监,首先需要明确现有市场的研发产品的状况和市场占有率,对可能研发的新产品作出合理评估。我们根据信息总监所掌握的研发状况,得知在近几年时间内,其他几个小组都要将大部分精力花在研发Crystal上,有一个小组同时研发Saphire和Crystal,但是根据我们企业本身的财务状况,和现有的研发信息,我们决定在生产Beryl的同时,并研发其他小组没有开始研发的Ruby,虽然前两年我们将面对仅仅只有Beryl产品和竞争力小的销售压力,但是我们却取得了Ruby产品的研发优势和率先进入区域、国内和亚洲三大市场的优势。我们在研发的同时也投入资金开发三大主要市场(区域、国内、亚洲)。虽然在第一年由于我们变卖才厂房和更换生产线,生产线只能生产Beryl的少量产品销售,面对其他小组的优势和竞争,我们第一年只销售了少量产品。当第二年我们更换的全自动生产线投入使用和Ruby产品研发的顺利完成,我们将全自动生产线投入生产Ruby,第三年结束时,我们已经拥有了大量的Ruby产品,为第四年去争夺订打下了良好基础。虽然第三年我们只能依靠长期贷款和少量Berylde的销售量维持企业本身的经营,但是我们坚信我们所生产的Ruby产品会在市场上占领先优势。第四年和第五年由于两条全自动生产线的不断生产,Ruby产品为企业带来了高额的营业利润,这也肯定了我们在研发决策的正确性,虽然我们在这个过程中面对高额债务和几乎破产的压力,但是由于我们抢先生产Ruby,不仅仅能高价出售产品更能领先市场具有更大的竞争优势,最后的营业额就是对于我们付出的肯定。在这个过程中,由于我们卖出厂房获取短期资金,使得最后我们为了企业效益又租赁厂房和购回厂房,我们最后总结经验,如果我们当时采用长期借款,不仅仅能少支付每年的厂房房租,只需要每年支付少量的利息,也不会再回购卖出的厂房并支付大量房租费。我们意识到在做出每一个与经营有关的经济决策时候,必须事先做出财务计划和估算,衡量如何避免资金的不必要损失,合理利用现有的资金量。此次企业经营实战模拟让我学到了如何在团队合作中充分利用资源和取得团队合作的最大优势,如何进行企业研发的合理开发和资金的有效利用,如何抢占市场和争取产品的价格优势和领先优势。取谚婿驮细宴逼握奋掂狡涝钠菜吭翼荐豌雀棉栋宇倚爪衰效耳旱然骨鸭捣劲连