文档介绍：江西省卓美金属制品有限公司奖惩管理制度(试行)第一章总则第一条:为严明纪律,奖惩分明,鼓励员工奋发向上,防止和纠正员工的违法失职行为,维护公司正常的办公秩序,督促员工尽职尽责,提高工作效率和经济效率,保证公司目标的实现,特制定本制度。第二条:适用范围 本制度适用于公司全体在职员工 第三条:原则(一)实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则;(二)公平、公正和公开的原则;(三)奖罚适度的原则。第四条:职责 (一)人力行政部负责按公司制度对全体员工执行奖惩,负责处理各部门提报的《员工奖惩审批表》(附表1); (二)各部门负责人负责提报部门员工各项奖惩申请; (三)总经理或授权人员负责《员工奖惩审批表》的最后审批。第五条:奖励 与惩罚(一)种类及标准奖励惩罚备注行政奖励种类奖励标准/行政处罚种类处罚标准通报表扬奖金100-300元书面警告罚款100元记小功奖金200-500元记小过罚款300元三次书面警告累计为一次小过;三次嘉奖累计为一次小功记大功奖金500-1000元记大过罚款600元三次记小过累计为一次大过;三次小功累计为一次大功晋级加薪/降级降职降薪/升职/解除劳动合同/专项奖励季度优秀员工奖奖金200元无年度优秀员工奖奖金600元无先进集体奖金1000元无(二)奖励方式1、奖金、证书、书面通告;2、奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;。 第六条:在处理员工违纪事件时,应遵照以教育为主,惩罚为辅的原则;以事实为依据,以公司管理制度为准绳。 第七条:公司所有员工在制度面前应人人平等,一视同仁,严防公司员工特权的产生。第八条:员工被惩罚时,根据情节轻重必要时将追究其上二级领导责任,给予连带责任惩罚;第九条:一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节分别处罚; 第十条:若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金由人力行政部协同部门领导根据员工贡献大小协调分配; 第十一条:对于员工不胜任本职工作的,可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。若该员职级已属最低级别,则给予该员工劝退处理。第十二条:当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作岗位时,可以进行降薪处罚。一般是是从上一职级降到下一职级。如果该员工薪资已为法定最低工资,则直接劝退。第十三条:各部门需对员工进行奖惩时,须先填写《员工奖惩审批表》并经部门领导和分管领导签字,报总经理批准。第十四条:本制度未有明确规定,而公司另有单行文件规定的,从其规定,如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的,以有利于员工的规定执行。第十五条:员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚有不服的,可在3天内向直接领导提出,由直接领导向人力行政部提出申诉,人力行政部在接到申诉后,必须立即组织调查,于7天内处置完成,并将结果告知员工本人。第十六条:财务部根据经审批生效的《员工奖惩审批表》实施奖惩,在当月工资中兑现;第十七条:所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;第二章奖励细则种类具体行为通报表杨1、获得市级或行业表彰及荣誉者。2、超额完成所属部门利润计划指标,经济效益显著者。    3、 积极向公司提出合理化建议,其建议被公司采纳者。 4、坚持业余自学,不断提高业务水平,在任职期内,获取本科以上文凭或其他专业证书者。 5、在工作中有发明创造或者提出合理化建议,取得显著经济效益或者社会效益的;6、在工作中发现问题能及时上报,避免严重后果发生者。7、其他情况应该给予奖励的。 记1、获得省级或行业表彰及荣誉者。小功2、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生或挽回经济损失者。 3 、对舞弊和危害公司权益的事情,能事先检举或防止,减免公司损失者。 4、管理、技术研究方面有突出成绩者。 5、发现公司重大问题,能有效提出方案,经采用效果明显者。 6、对职责之外的事件处理恰当,或对潜在危险及时报告,减少单位损失者。  7、为公司产生直接经济效益在30000-、其他情况经公司研究应该给予记小功的。记大功1、获得国家级或行业表彰及荣誉者。2、对单位有特殊贡献者。 3、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者。4、维护公司利益并为公司避免重大损失者。 5、 在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身,做出贡献的。6、对公司制度、管理、技术提出合理化建议,经采纳后成果显著者。 7、为公司带来直接经济效益在50000元以上者。8、 在工作中有发明创造或者提出合理化建议,取得显著经济效益或者社会效益的;9、在对外交往中为公司争得荣誉和利益的;10、有其他突出功绩的。晋级加1、一年中累计二次及二次以上记大功(自第一次记大功之日起计算)但无记过以上(含)违纪记录者; 薪2、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大经济效率者; 3、为保护公共财