文档介绍：加强工程项目管理的几点思考摘要:在实际的工程项目管理中,要做好项目管理并非易事,项目管理不仅仅针对成木、质量、服务的某一项,而应把他作为一个整体进行系统完整的管理,只有这样,才可能在工程项目管理中取得良好效果。关键词:项目管理;现场管理;建议以工程项口管理为小心,提高项口的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理的主题是施工企业;施工项目管理的对象是施工项目,管理的周期也就是施工项目的生命期限,包扌舌工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等;施工项目管理耍求强化组织协调工作,强化方法是选择项目经理,建立调度机构,配备称职的调度人员,努力使调度工作科学化、信息化,建立起动态的控制体系。1工程项目管理的特点1」具有特定的对象。任何项目都应有具体的对象,工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。项口对象确定了项口的最基本特征,并把自己与其他项目区别开来;同时它乂确定了项目的工作范围、规模及限界。整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。。项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。它不仅确定了项口的生命期限,而且构成了工程项口管理的一个重要口标。。这一特点常常表现在:一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项a;二是必须按项a实施耍求保证资金供应;三是以尽可能少的资金(投资、成本)消耗完成尽叮能多的符合要求的工程,提高工程项口的整体经济效益。。因为任何工程项目都具有一次性的特点,因此对任何项目都有一个独立的管理过程,项目的计划、控制、组织都是一次性的。。项口组织是一次性的,随项口的确立而产生,随项目结束而消亡;项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带,建立起组织,同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据;而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、坏境保护法、税法等。。项目本身的特点决定了功臣项目管理的复杂性和系统性。2工程现场管理要点2」现场计划管理。工程现场计划管理,包括在施工组织设计屮进行施工总体部署,编制施工总进度计划,制定施工现场的FI常计划等。一般应编制年度计划、月度计划、旬计划和日班计划。现场施工计划以施工进度计划为主,为保证施工需要述冇劳动力计划、材料计划、机械设备计划、责任成本计划、资金收支(财务)计划等。现场的各项计划部应围绕施工进度计划做好综合平衡和组织协调工作。现场计划管理的主要内容包括计划的编制、实施检查和调整等。。项目施工现场材料管理的主要内容是,制订材料计划、采购、材料进场验收、库存保管、发放领用、使用监督和退库回收等。特别要注意的是物资的程序化和精细化管理,一般应把握住:1、技术部门提料要准确及吋并由技术负责人审核材料用量的准确性,然后又主管材料的经理批准后递交物资部门采购,同时要在材料计划单上写明要求进场F1期及材料用途及性能要求,这样可以避免因材料进场的滞后影响工期,2、材料采购时耍严格控制采购单价的合理化这样可以控制材料的采购成本,3、要切实执行好材料进场的收料和验收程序,一般在材料进场时必须要求物资人员把采购材料的数量