文档介绍：.这是摆在所有如何提高工程项目实体质量,始终是市场竞争的焦点。[摘要]工程质量问题,结合我们的工程项目管问题,话题。加强工程项目管理施工企业面前的重要课题,也是热点理的实践,谈谈自己的看法。项目管理施工企业[关键词]01-)0310086-7597(2008A中图分类号:TU7文献标识码:文章编号:1671一、选好项目经理,建好良好项目管理层首要任务来抓。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而首先,要按照德才兼备的原则公开选拔用。具有项目经理资格证培训、其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。第三,要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,根据项目大小和管理人实行派遣与聘用相结合的机制,在各项目之间合理组合和有效流动,员性格、特长、管理技能等因素合理组合。保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、做好项目评估、合同签订项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的一道关口。,考核约束不到位,缺乏动态跟踪权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总账。在思想上切实把我们必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。为解决好这个问题,自觉地搞好测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,项目评估、领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科评估和测算。二要加强评估、测算的组织学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。偏差,经营管理指导和考核。四要认真进行项目运行中的监督、检查、帮助项目经理及时纠正确保项目目标实现。人力资源三、优化配置工程项目管理的重点是施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,充分调动人的积极性和创造有效流动,合理调配,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、对劳动力的分配和流向做出实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,进行有效监控和及时调整,并定期跟踪检查,总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,使劳动力资源得到最大限度的利用。四、加强劳务管理要根外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。..高峰期适当补充外部劳务工,用工据项目的实际情况和不同特点,在)(续致信网上一页内容施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,用在企业。做到养在社会、同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。管理五、深化责任成本症结何在?笔者认为主资金紧张的困扰,不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此,应当注重以下三方面的工作。以项目管理为中心,项目)切实转变观念,强化成本意识。一是要树立“企业管理(1管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营