文档介绍：TPM
如何理解TPM
意识决定行动(方向)
什么是TPM ?
全员参与生产管理(维护)
Total Productive Maintenance (TPM)
其具体含义有下面4个方面:     (综合效率)的极限为目标;     ,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;     ,逐渐发展到开发、管理等所有部门;     。
推行TPM可期待的有形效果包括:设备综合效率的提高;劳动生产率的提高;市场投诉的减少;各种损耗的降低;生产周期的缩减;间接部门效率的提高。     推行TPM可期待的无形效果包括:企业得到革新;企业充满活力;企业有公信力,能让顾客信赖。
TPM与生产活动的关系
生产活动
生产6大要素(6M)
人
机
料
法
环
资金
产生6大结果
产量/效率P
交货期D
质量Q
成本C
安全、卫生S
形象/情绪M
企业追求的目标
=TPM活动目标
Q:现在有相关的职能部门,为什么还要推进TPM?
结果是由生产要素形成的
生产要素是由现场工人管理的
结果是现场工人控制的
TPM活动理念:自主管理
TPM活动理念
生产活动
生产6大要素(6M)
管理科目
人
机
料
法
环
资金
产生6大结果
产量/效率P
生产
交货期D
物流
质量Q
质量
成本C
成本
安全、卫生S
安全
形象/情绪M
文化
管理部门
人事
设备
物料
技术
环境
财务
什么是生产管理?
管理什么?管理6大生产要素及生产过程
管理方法:CAPDCA
谁是生产管理者?
TPM活动的精髓
全员参与的生产活动--------- -------- 全员参与的生产管理
管结果------- 管过程---------- 管要素
TPM=全员参与的生产管理
TPM是一种管理理念-----自主管理
TPM是一种工具、手段
TPM活动中领导的角色
领导的作用在于指导、推进、把握方向
自主管理
战略目标
素质
习惯
行动
意识
提升管理指标PDQCSM
TPM推进是一项艰苦的;长期的工作
Q:TPM活动需要多长时间?
活动步骤是否可以合并?
没时间培训?
不愿意参加?
-----
TPM
如何开展?
重复小集团&六大支柱
个别改善
自主保全
专业保全
质量保全
教育培训
间接管理
SSB推进中的问题.
01
04
03
02
05
06
07
年
公司发展
自主保全活动
STEP7
STEP6
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
TPM活动的理解-自主保全与其它部会关系
…..
个别改善部会
品质保全部会
计划保全部会
教育培训部会
酿造部
包装部
工务部
品质部
安定工程
安定品质
竞争力向上
设备故障0
品质异常0
HE:0
主要部门
自主保全活动的方向
自主管理
确保稳定生产
确保稳定质量
自主保全步骤式展开
跑、冒、滴、漏锈、霉
故障原因
短暂停机原因
异常发现能力
处理复原能力
条件设定能力
维持管理能力
步骤0~步骤3
步骤4~步骤 6