文档介绍：TPMTPM自主保全小组自主保全小组
月评价方案月评价方案
1. 月评价概要
月评价目的
1) 通过TPM活动的过程管理,预先发现问题点,并采取对策
2) 通过评价,提高相互竞争及发展的氛围
3) 对小组活动成果的激励/称赞
4) 相互共享优秀事例,相互交流学习(Bench Marking)
月评价要点
1) 现场维持管理水平(3定5S)的评价
2) 当月改善案例的重点评价
3) 本STEP内容推进情况
3) 活动板的管理状态(更新状态,计划的制订确认,OPL制作情况,全员参与)
4) 活动活性化方面(活动特色)
* 重点评价小组的努力度,诚意,士气等等
月评价时间:每月1日至5日之间(利用半天时间)
评价人员
1)TPM办公室人员(2人以上)
2)设备保障部(2人)
3)TPM干事(2人)
4) 咨询顾问在的时候一起评价
评价顺序
1)先检查活动板及相关资料(组长简单介绍)
2)检查现场活动情况
3)小组活动优缺点的交流
成绩判定基准:活动指标 30% + 现场评价 70%
2. 月评价基准---- 活动指标部分
评价者:
小组
评价项目评分评价基准分数
4次以上 3次 2次 1次 0次
会合次数(1个半小时以上/次) 6

投入
80%以上 70%以上 60%以上 50%以上 50%以下
会合参与率 3

/很详细已制定/简单已制定没有制定
本月计划制定 3
~ ~ ~ ~
4件以上 3件 2件 1件 0件
教育数量 3OPL

20件以上 15件以上 10件以上 5件以上 5件以下
结果不合理查找数量(每人每月) 6

90%以上 80%以上 70%以上 60%以上 50%以上
不合理改善率 3

4件以上 3件以上 2件以上 1件以上 1件以下
改善提案(每人每月) 3

活动制造部长及车间主任对活动的好一般差不好很好
3
支援支援关心
合计 30
2. 月评价基准---- 现场评价部分
小组评价者:
分评价基准
评价项目评分
数不好差一般好很好
全员参与性不合理查找/改善、OPL参与度、作用分担的情况;
24681010
(10) 集中智慧解决问题的情况;活动的参与情况
STEP活