文档介绍：规章制度执行记录管理制度执行情况记录《获取员工对安全生产法律法规与其他要求的需求制度》执行情况记录单位:获取时间:获取途径:获取结果:执行情况:执行人:《识别与获取影响企业安全生产法律法规与其他要求制度》执行情况记录识别时间:识别方式:获取时间:获取方法:获取内容:执行人:《边坡安全管理制度》执行情况记录是否发生边坡下滑:边坡下滑治理措施:是否按管理制度要求进行边坡事故的预防:所采取的预防措施:边坡防治:执行人:执行检查人员(签字):南昌铁路天河采石公司《职业危害预防制度》执行情况记录采取的预防措施:职业卫生设施:职业卫生设施使用情况:职业健康检查情况:执行情况检查人:南昌铁路天河采石公司《设备安全管理制度》执行情况安全操作规程:特种设备操作员持证上岗情况:设备维护保养:设备检查:特种设备检测情况:设备报废:执行情况检查人:规章制度执行记录篇二:,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3职责经理:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决;安全科:主要负责安全考核;生产部门:主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改;技术部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调;其它部门:配合责任部门对本制度的执行。、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人不得以各种理由予以抵抗。《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分。,除扣分外,班组相关人员还要立即整改;不能立即整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查,如整改不合格或整改时间内没有完成的,继续扣分。、绩效考核和日常综合考核三大项计算,满分为100分,扣完可继续扣为负数,可扣至奖金为零止;每月初统计出每位员工的上月得分。《考核标准》的每项考核依据中给出。当不需考核《考核标准》中的某项时,该项为缺项,按零分计。要素得分值折算方法如下:式中Mi实—实得分值;Mi满—扣除缺项所占的满分值。。:个人考核奖金=(个人原月奖金的基础上提取,满勤奖后剩余部分)*综合考核系数+满勤奖+调整平摊其中::个人实得的综合及安全考核分数全部综合考核的总分数/:按满勤奖总额从奖金总额中提取;满勤奖奖励分全满勤:100元、半满勤50元;全满勤奖金100元:每月考勤按生产计划安排的天数出满勤(如因生产计划需要连续两个月满月生产,请假一天以内的按满勤算),且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金50元:每月考勤按生产计划安排的天数,请假一天的(因生产计划需要连续两个月满月生产时,可以请假两天),且本月内无迟到、早退或旷工。其余不给满勤奖。:初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊,用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。:规章制度执行情况检查考核记录表XX公司规章制度执行情况检查考核记录表此表每个部门一份,考核内容根据各部门工作职责来确定。给老公的规章制度男人最梦想的老婆管理制度男人最梦想的老婆管理制度2012-10-2315:02:53来源:网易女人有197人参与(0)一、要热爱老公,坚决拥护老公,绝对服从老公的领导。二、严格遵守作息时间,早上6点钟起床,做早饭(餐