文档介绍：多元化集团并购最优战略探究摘要:随着市场经济的不断发展,一个企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会,就需要采取一系列的经济手段,因此多元化业务的企业集团并购活动越来越频繁。通过分析企业集团现状及企业集团并购战略研究的条件,结合企业集团最优战略选择的因素,来研究企业集团并购最优战略,以达到企业的最优化并购。关键词:多元化;企业集团;并购;最优战略中图分类号::A文章编号:1001-828X(2013)12-00-02一、企业集团现状(一)企业多元化存在的必要性。随着经济的发展,一个企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会,只发展一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应激烈的市场竞争趋势。纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的企业成长方式,在一个企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化业务扩展已经成为全世界企业必须调整的经营方向。中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化形式。虽然,专业化的成本领先经营战略在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面,优势是不言而喻的。然而在当今的市场经济条件下,相当多成功的企业却是多元化的。从新兴市场和处在新兴市场的企业看,至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好:新兴市场变化速度快,单一化企业无法赶上市场经济快速发展的脚步;许多企业缺少某一技术的优势,无法在市场上立足;为了达到成本集中化优势而采用过低的利润牺牲策略,从而导致企业利润下降,产品质量下降或低成本竞争策略失败等等。所以需要企业用规模效应和产业链互补换取生存,需要企业拥有宽广的国内外市场。此外,对大部分中国企业来说,在单一的国内市场开拓多元化产业,比用专业化产品拓展多元化的市场相对容易得多,这也是导致企业产生多元化的原因⑴(二)企业集团并购存在的必要性。受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响,加上目前我国经济尚未解决的深层次矛盾和问题,我国经济环境运行困难增加,经济下行压力加大,企业经营困难增多。在此背景下,我国经济面临着前所未有的挑战和机遇,行业调整、企业洗牌在全球范围内展开,中国企业并购活动也日趋活跃。企业集团并购的出发点是为了在市场经济发展中取得更大的竞争优势,并购理论的原因在于以下三方面:(1)并购的动机根源于竞争的压力,并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。(2)企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础,企业通过并购从外部获得竞争优势。(3)并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程,并产生新的竞争优势。并购方选择目标企业正是针对自己所需的目标企业特定优势。企业可以通过内部投资、资本的积累获得发展,但通过并购的方式可以使效率得到提高。企业若通过并购方式不仅能够实现快速规模扩张,突破行业壁垒和规模的限制,适应环境变化,加强市场控制能力,降低经营风险,获取价值被低估的公司,并且还能产生经营、管理、财务协同。获取规模经济效应,获取市场垄断效应,提高运营效率、节约管理成本及内部资金效益投资机会等。可见,并购在推动当前中国经济发展和企业改制中起着不可磨灭的作用[2]o二、企业集团并购战略研究条件(一)外部环境条件。企业并购实质上是企业进行低成本外部扩张的一种资本运营方式,它既可以使企业规模得到迅速扩展,提高企业