CP集团多元化战略探究.pdf

文档介绍：重庆大学硕十学位论文中文摘要
摘要
企业多元化是一种使企业发生深刻变化的战略,是企业发展到一定程度后普
遍采用的成长方式,从上世纪 90 年代中后期起,C P 集团也开始了多元化的发展
战略,力求通过多元化战略来分散主业风险、做大做强, 2007 年以来,由于多元
化方面长期大面积亏损,C P 集团开始逐步淡出多元化产业,将发展战略重心重新
回到啤酒主业上。因此,论文以 C P 集团的多元化战略为研究对象,尝试对过往
C P 集团多元化的战略动因、战略决策和实施过程等环节进行分析和评价, 以期发
现相关问题和症结,并提出 C P 集团通过适度多元化实现健康持续成长的相关对策
建议,从而为 C P 集团决策层在制定战略能起到一定参考作用。
论文首先介绍了多元化和评价多元化的相关理论; 然后,介绍了 C P 集团及其
多元化经营的概况及业务的组合,剖析 C P 多元化战略决策的内外环境、驱动因素
及多元化战略实施过程; 同时,针对 C P 集团多元化发展情况,论文借助 B C G 矩
阵、波特五力模型、核心竞争力等战略分析工具,从多元化的行业选择、战略决
策的动因、战略实施过程等三方面对 C P 集团的多元化战略进行深入分析和评价,
论文认为 C P 集团在新进入行业选择、多元化的决策及动因以及多元化实施的支撑
条件中都存在相关的问题,导致非酒类相关业务业绩出现相应的问题; 最后,论
文有针对性地提出关于 C P 集团实施多元化战略的对策,重点指出 C P 集团保持竞
争优势的多元化战略布局应该是从过多的多元化中抽身出来,将战略重心重新回
到主业,将啤酒主业做大做强,将生物制药作为未来业务加快发展, 同时考虑啤
酒上游多元化产业—啤酒原料产业并将啤酒原料产业打造成 C P 集团战略层面
业务。
关键词: C P 集团,多元化,战略决策,评价,B C G 矩阵
多
重庆人学硕十学位论文英文摘要
A B S T R A C T
T h e e n terp rise d iv ersifie atio n 15 a strate g y Wh ie h e a u se s th e e n terp rise to h aV e th e
P ro fou n d eh an g e s,an d 15 th e e o m m o n g ro wt h w ay a fter en te rp rise d ev e lo P s at a e erta in
d e g re e . F ro m 9 0 ’5 m id o f la st c en tu ry, C P g ro uP b e g an its d iv ersifie atio n d ev e lo P m enta l
strategy wh ieh aim s to diversify the m ain bu siness risk ,and m ake the grouP bigger and
stro n g e fter 2 0 0 7 ,C P g ro u P start e d to fad e o ul its d iv e rsifie atio n in d u strie s an d fo eu s
o n th e e o re b u sin e ss 一b e e r b u sin e o at first,th is P ap er tak e C P g ro uP d iv e rsifie atio n a s
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C P g ro u P ,5 futu re d ev e lo P m e n t strate g y,th u s g iv in g a re fere n e e for th e d e e isio n -
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