文档介绍：:南通市宙辉置业有限公司通州市宙辉国际大酒店。:根据目前业主提供的有关水电安装工程的施工图纸及相关招标文件,故本施工组织设计仅为针对该项目安装工程的一般方案,如今后施工时业主提出具体要求和更改或增加施工图,则在针对项目的特点作进一步的补充和修改,控制进度、保证质量!。场地:东邻世纪大道路,南邻京通公路,西邻通掘公路,北接市南三环路。大酒店配套的基础设施比较完善。,本安装工程的项目具体有:生活冷水系统;生活热水系统;排水系统;室外与室内雨水系统;电气照明系统;电气动力系统;防雷接地系统;通信信息系统;通风空调系统等,这些系统分布在不同的建筑物内,为现代化高档次的星级大酒店提供水、电、能源和安保等服务。:生活冷、热水系统的安装;生活排水系统的安装;室内、外雨水系统的安装;电气照明、动力系统的安装;防雷、接地系统的安装等。,施工水电接驳点已经预留,现场已经具备安装施工条件,且交通便利。“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神,一直禀承着“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理,制定项目方针,实行目标管理,以合同为依据,项目为中心组织施工。合理组织科学管理,以实现该项目的目标。:2008年2月20日至2008年8月20日,合计180天,如期完成,力争提前,绝不拖后。质量:工程施工质量达到合格。安全生产:严格按国家安全标准,安全操作规程,高处作业技术规范,作到目标落实,规范施工确保安全。文明施工:按照建设部十二条文明施工标准施工。,快速、优质的完成装修工程,为此,我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理,项目经理部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理机构和职能划分:1、项目经理部由公司管理人员和技术人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司和建设单位的关系,解决工地现场出现的所有问题。2、项目经理负责与建设单位进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排和调度。3、现场管理项目经理长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督,组织检查工程质量和进度,发现安全问题及时解决,发现工程质量问题及时处理,问题得到解决后才能进行后续施工。4、工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。5、材料管理负责材料的采购和验收;材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。第四章施工方案第一节施工进度计划和管理1、按照建设单位发布的工期要求,重新编制一份装修工程进度计划表,并在每月底编制下个月的施工进度计划,以监督施工进度。2、制定出施工进度计划后,如果没有其它因素的影响,必须按进度计划要求监督施工进度,由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度,发现有工期拖延现象,马上组织安排增加力量,抢回工期。3、每周向建设单位提供一份报告,详细说明装修的进度情况。第二节施工流水段的划分四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程,依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素,为了确保在规定的工期内完成工程施工任务,合理排定施工顺序和施工流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各工种形成一条单线式流水施工,因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线,先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法,避免劳动力高低峰,原材料进出场的不平衡,最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡、连续、有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配、交叉穿插,集中歼灭的手段,保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗,高速获得最佳的经济和社会效益,本工程建立工期计划动态管理模式,以业主指令计划为目标,控制关键工序,通过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。第四节劳动力安排1、本工程精装修,工期短,质