文档介绍：一、成本分析实例(2010下_56)下表为一个即将投产项目的计划收益表,经计算,该项目的投资回收期是(56)。(2006下_60)某公司的销售收入状态如下表所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(60)百万元人民币)。、成本估算(2011上_60)某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元,实施阶段的成本为50万元,运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算,则估算值应为__(60)__万元。 (2011上_61)项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。 (2010上_56)下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(56)。(2009下_35)(35)不是项目成本估算的输入。(2009下_36)(36)不是成本估算的方法。(2009下_57)下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(57)。(2008上_54)以下关于成本估算的说法错误的是(54)。(人民币、美元、欧元、日元)(2007下_54)某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54)。、成本预算(2011下_37)(37)不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划(2010下_55)以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是(55)。(2009上_55)关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是(55)。、管理储备、’(2006下_38)一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是(38)。,