文档介绍：定资产资产管理办法第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理,保证固定资产的安全完整,充分发挥固定资产效能,根据《企业会计准则》《物权法》及冇关法律法规和规章制度,结合公司实际情况,特制定木办法。第二条木办法适用于公司总部及各分公司、控股了公司(以下简称“各单位”),各单位可根据本办法制定本单位范围内的固定资产管理办法。第三条固定资产管理的内容包括固定资产管理原则及职责划分、固定资产划分标准与分类、固定资产的取得及计价、固定资产折旧及后续计量、固定资产的处理及清杳盘点、固定资产口常组织管理等工作。第四条固定资产管理目标如下:资产财务管理与资产实物管理统一、联动,账、卡、物动态一致;资产安全、完整,资产的效能和效用最优;资产配置科学合理,公司整体效益最大化。固定资产管理应遵循以下原则:(一)统一政策、分级管理。公司统一制定固定资产管理办法,实行价值管理部门和实物管理部门归口负责,使用保管部门(或个人)具体负责的管理体系;(二) 完善制度、落实责任。建立健全内部管理制度,各单位负责人是固定资产管理的第一责任人,财务部负责固定资产的价值管理,生产技术部等相关职能部门负责固定资产的实物管理,具体使用保管部门负责固定资产的日常管理,做到岗位责任规范、专人管理、责任落实、考核到位;(三) 业务协同、信息集中。固定资产使用者同时是固定资产管理者,固定资产实行从项口规划、立项、建设、竣工到固定资产投运、修理、报废、处置全过程管理;实现固定资产管理内部流程全面、执行到位、固定资产实物管理与价值管理工作冇效、无缝衔接;(四)优化配置、物尽其用。定期进行实物账与财务账的核对与清查,提高同定资产利用效率,厉行节约,反对浪费。第二章固定资产管理职责和归口管理部门第五条固定资产管理职责(一) 贯彻执行国家冇关固定资产管理的法律、法规和规章制度,制定公司统一的固定资产管理政策、制度、办法等;(二) 建立健全公司固定资产管理组织体系,明确内部职责分工和管理责任,落实各类固定资产管理的相关部门,在财务部、生产技术部等相关职能部门,以及资产使用保管部门设立必要的固定资产专职岗位,指定专门人员负责固定资产的购建、使用、增减变动、更新改造、修理维护、处置转移等价值核算与实物H常管理工作;(三) 加强和完善固定资产的内部控制。根据固定资产业务流程明确固定资产取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求;(四) 按《物权法》的规定及时办理固定资产的权证登记工作,严防法律风险;(五) 规范固定资产的日常管理,定期进行固定资产清查,保证账、卡、物相符,确保资产的安全、完整,提高资产的使用效益;(六) 负责组织固定资产投保、索赔工作。第六条固定资产归口管理部门(-)财务部作为固定资产价值管理部门,负责固定资产的价值管理,从价值形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况,保证固定资产的安全、完整,其主耍职责如下:参与固定资产投资决策,参与固定资产基木建设以及更新改造、大修工程项目的竣工现场验收,协助编定基建工程竣工决算报告;负责固定资产会计核算,正确计价,按规定计提折旧,及时反映固定资产价值的增减变动情况;3・负责建立固定资产账簿和同定资产卡片,定期核查;会同实物管理部门、实物使用保管部门定期对固定资产进行清杳盘点,保证账、卡、物相符;正确反映固定资产增减变动情况,会同并督促有关部门及时办理固定资产的增减、转移、报废等变动及残值回收工作;负责协助屮介机构对固定资产购置、投资、出租等涉及资产评估的事项进行资产评估及备案工作;负责固定资产的投保工作,督促实物管理部门对出险资产进行索赔,并及吋收冋索赔款项。(二)生产技术部等相关职能部门作为固定资产实物管理部门,负责固定资产的实物管理,根据业务分工,按照固定资产分类属性,承担固定资产的实物归口管理职能,从实物形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况,按技术要求对固定资产实施管理,确保固定资产的安全、完整和有效使用,具体实物管理职能归口部门如下:行政部:公司所有车辆和房屋建筑物的归口管理部门,负责公司运输设备和房屋建筑物的实物管理;生产技术部:公司生产资产等的归口管理部门,负责公司各类生产设备等固定资产的实物管理。实物管理职能部门的主要职责如下:建立健全公司固定资产管理信息体系,制定资产质量评估标准,收集、分析资产信息,动态监控固定资产管理情况,指导、协调、监督和检查各单位的固定资产管理工作;根据所负责管理的实物资产的类别、特点制定各项具体的实物资产管理方法;组织和督促固定资产使用保管部门加强固定资产实物管理,建立、保管同定资产卡片副本,并与价值管理部门核对一致;生产技术部按照公司预算管理程序审查、控制各单位和部门固定资产购建的资本性收支预算,审核和统筹安排同定资产购置计划、更新改造计划和大修计划;组织固定资产基本建设和更新改造,