文档介绍：亚马逊的发展历程亚马逊是怎么发展起来的“对我们来说,亚马逊网络服务的价值无可否认,我们可以在20秒内将服务器容量提升一倍。”据国外媒体报道,亚马逊创始人、首席执行官杰夫·贝索斯(JeffBezos)今天向股东发表了一封标题为《发明的力量》(ThePowerofInvention)的信函,对出版业进行了抨击,解释了Kindle出版业务给图书作者和用户带来的好处。 贝索斯在这封信函中没有提到美国司法部起诉苹果和五大出版商联手操纵电子图书价格的诉讼,但揭示了他在小范围内对出版业经济格局的改变。贝索斯表示,亚马逊KindleDirectPublishing(以下简称“KDP”)部门已经“制造”了逾1000位每月图书销量达到1000册的作者,部分作者的图书销量达到数十万册,两人进入“Kindle百万俱乐部”(KindleMillionClub)。 贝索斯在信中写道,“与KDP合作的作者保留有自己的版权,保留有衍生作品的版权,能按自己的计划出版图书,通常情况下,图书完成写作后要等1年,或更多时间才能出版。KDP作者获得相当于销售额70%的版税,%(电子图书70%的销售额归出版商,出版商向作者支付25%的版税,70%X25%=%)。KDP的版税结构对作者是完全透明的。通常情况下,,作者的版税约为2美元。%的版税计算,作者要得到2美元版税,。我认为,。” 贝索斯指出,“这些创新性的大规模平台不是零和游戏,它们带来了多赢的局面,为开发者、企业、客户、作者和读者创造了巨大的价值。” 以下为贝索斯致所有股东的信件: 致所有股东 发明的力量 “对我们来说,亚马逊网络服务的价值无可否认,我们可以在20秒内将服务器容量提升一倍。在我们这样一个面临高增长和开发者团队较小的环境下,有一点很重要,那就是我们需要这样的信任,即我们能够为全世界音乐社区提供最有力的支持。五年前,我们或许已经宕机而且不知道何时恢复。现在,有了亚马逊的持续创新,我们可以提供最优秀的技术并持续发展。”这是音乐共享网站BandPage首席技术官克里斯托弗·托伦(ChristopherTholen)所说的一段话。他就亚马逊网络服务如何快速、可靠地扩大电脑容量并满足关键需求发表的这番讲话并非假想:BandPage现在帮助50万乐队和艺术家与数千万用户保持连接。 “因此,我从2011年4月开始在亚马逊上销售,到6月份时已经成为亚马逊最大的午餐盒销售商,我们每天的订单达50到75个。8月到9月是我们最忙的时候,因为学年开始了,我们每天会得到300个,有时甚至有500个订单。这真是太棒了。我利用亚马逊处理我的订单,这使我的生活变得容易。另外,当用户发现他们可以通过注册Prime会员获得免费送货时,午餐盒的销售开始疯狂增长。”说这段话的凯莉·莱斯特(KellyLester)是EasyLunchboxes的“妈妈企业家”,这是她自己成立的创新型易于打包、环保的午餐盒容器公司。 “我冒失地进去,却发现这里为我打开了一个全新的世界。我家里有一千多本书,我就想,‘我来尝试一下’。我卖出了一部分书,又不断扩大规模,我发现它如此有趣,并决定不再寻找其它的工作。我没有老板,只有自己的妻子,这就是全部。还有什么比这更好的?我们共同为此努力。我们两人都会出去找书,这是一种效果很好的团队努力。我们每月售出大约700本书。我们每月向亚马逊送出800到900本书,亚马逊能够售出700本。如果没有亚马逊来处理送货和客服,我和妻子就会不得不每天背着数十本书奔波于邮局或其它地方。有了这样的服务,生活如此简单。这是一个非常好的项目,我喜欢它。毕竟,亚马逊为客户供货甚至送书。我的意思是,还有什么能比这更好?”鲍勃·弗兰克(BobFrank)在经济危机中期失业后成立了RJFBooksandMore,他和妻子在菲尼克斯和明尼阿波利斯找书,他描述说,找书的过程就像“每天都在寻宝”。 “通过Kindle出版服务,我每月获得的版税超过了传统出版社给我的一年的版税。我已经不再担心能否付得起费用,但过去我经常这样担心,现在我已经可以存钱,甚至可以考虑休假,这是过去几年我都没有做到的事情。亚马逊使我真正开始起飞。过去,我被归为某个类别,无法撰写我想撰写的其它类别的书。现在我可以这样做,可以管理自己的职业,我感觉自己就像是在亚马逊找到了合作伙伴,他们理解这个行业,改变了出版业的面貌,有利于作者,也有利于读者,将选择权交还到我们手中。”亚历山大()是《父亲的家》(Daddy’sHome)一书的作者,这本书在3月份进入了Kindl