文档介绍：主要工程质量管理制度
质量管理制度清单
序号
制度名称
1
质量责任制度
2
分公司对项目部质量监督检查制度
3
分公司对项目部质量管理奖罚制度
4
工程项目质量缺陷的处罚规定
5
工程竣工后质量维修奖罚办法
6
项目总承包部质量管理的主要奖罚措施
7
项目部质量例会制度
8
质量“三检制”
9
质量样板引路制度
10
技术复核制度
11
成品保护制度
12
专项方案审批、质量技术交底制度
13
质量检测检验制度
14
质量挂牌标识制度
15
施工过程中贯彻执行的“九不准”制度
16
其他管理制度或措施
质量责任制度
本节质量责任制度的详细内容参考第二章第二节“分公司质量管理人员的管理职责分工”及第二章第四节“项目部质量管理人员的管理职责分工”的内容,各项目部可根据工程特点及项目的具体情况进行适当调整。
分公司对项目部质量监督检查制度
广州分公司将建立并实施健全的工程质量监督检查制度,通过“分公司质量管理部门”定期与不定期的质量检查,促进项目部及时发现工程中的质量隐患,防范并消除工程质量隐患,预防工程质量事故的发生。
为加强工程施工质量的管理,由广州分公司建立的“分公司质量管理部门”将针对各项目的具体情况实施全面的质量监督检查——主要检查质量责任制度的执行情况、保证质量的各项措施的落实情况、各项试验与检测及其资料的收集整理情况、现场工程实体的实测实量情况、细部节点作法,各分部分项工程的施工工艺流程等。监督检查的办法将实行定期和不定期抽查制度:
定期检查:分公司于每月下旬在进行工程施工“月度综合大检查”的同时,由“分公司质量管理
部门”的成员参加对各项目部的工程质量进行一次质量监督大检查,并将质量检查情况及时通报给项目部,项目部必须按要求限期整改。同时,对于各项目部每月的质量检查结果将进行评分、实行奖罚(另详见——广州分公司质量管理奖罚措施),并在当月的分公司生产例会上通报。
不定期检查:①在工程施工过程中,“分公司质量管理部门”将根据各项目部施工阶段的情况,不定期对项目部进行抽检验收。②对于工程的特殊过程要求进行连续监督检查,对关键过程进行抽检。③各项目部在工程施工的几个关键阶段(基坑支护及地基基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段),“分公司质量管理组织机构”进行一次有针对性的不定期检查。
每一次定期与不定期质量检查的情况必须形成记录,并及时通报给项目部。在检查过程中发现有不合格项,必须即时发出不和格(隐患)整改通知单,项目部必须对检查中发现的问题进行认真分析、总结,查出原因,制定整改措施,落实责任人,且限时整改完毕。对于出现严重质量事故的项目,根据情节轻重对事故相关责任人进行严重处罚。
该质量检查将作为各项目兑现奖金考核发放依据的一部分;同时也作为“分公司质量管理组织机构”成员工作业绩年终奖考核发放依据的一部分。
第五条、分公司按照《广州分公司工程质量管理检查评分表》执行。
具体的评分标准按下列评分办法(附件见表格):
评分分为“合格”、“不合格”、“评优”三个等级;
综合评分70分以上(含70分),85分(含85分)以下为合格;
综合评分70分以下为不合格标准;
综合评分85分以上为优良标准;
若检查评分表中实测实量、观感质量两项合计分低于40分,则整个综合评分为不合格;
当月出现质量事故的项目,综合评分为不合格;
检查评分不得采用负值,各检查项所扣分数总和不得超过该项应得分数。
第六条、项目部每月检查、评定及奖罚结果应附随分包队当月结帐单上报到分公司,无检查评定记录的帐单,分公司不允结帐;此评定与分公司当月的实体质量检查做为分包工程综合评定质量等级的依据,并按规定对分包队伍进行奖罚,每月从当期工程款中扣除。
后附:工程项目质量管理检查评分表(附表一)
施工阶段工程质量管理检查评分表(附表二)
工程实体质量检查评分表(附表三)
分公司对项目部质量管理奖罚制度
第一条、凡对工程质量管理方面做出贡献的或未实现工程质量目标的项目部及相关人员按照以下措施进行奖励或处罚:
“分公司质量管理组织机构”将对各项目部实施定期与不定期的工程质量监督检查,检查时按照《广州分公司工程质量管理检查评分表》进行打分,原则上要求各项目部的工程质量必须达到合格标准。当评分达到85分以上优良标准的项目部奖励1000元;当评分标准为不合格的项目部视情况罚款1000-3000元,同时在分公司有关内部文件上,以及生产会议上点名表扬或者批评;评分表中有单项表分数低于70分时罚款500元;
若按施工合同要求,获得结构优良的项目部,一次性奖励项目部及相关创优人员10000元;
若按施工合同要求,获得结构优良样板奖项的项目部,一次性奖励