文档介绍：【目标管理与绩效考核】
【目标管理】
第一部分
目标管理的优点:
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
HEWITT 1994 统计
有绩效管理系统
无绩效管理系统
销售额增长率
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净资产回报率
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股东回报率
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目标管理理论创始人:彼得-杜拉克
只要他们照者剧本演出而能带来票房收益,我都能容忍他们的傲慢与坏脾气
目标管理定义及与绩效考核的关系
定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文:Management By Objectives〔简称:MBO〕
关系:目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究“效果”与“效率”。
目标管理执行过程

、
个人目标、工
作期限、衡量
标准及达成目
标的计划

划的各项工作
:降低
成本;提高经营
管理绩效;健全
企业体制

成原因,发掘及
改善异常现象

目标管理与“P-D-S”循环
目标管理的P 〔计划〕阶段
目标管理的D 〔实施〕阶段
目标管理的C 〔检查〕阶段
目标管理的A 〔处置〕阶段
举例:海外造船公司P-D-S目标管理制度
计划阶段
目标分为总目标、单位目标、分项目标。
拟定总目标。
设定各一级单位目标及工作计划。
设定各二级单位目标及工作计划。
制定目标体系图、制定目标计划单汇编。
执行目标追踪单。
执行阶段
目标执行与追踪。
考评阶段
目标执行成果自我考评
目标管理推行成效与报告
综合绩效评估与奖励