文档介绍：绩效管理交流稿
刘追
制作:石河子电大赵云英
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1、从企业的角度来重新看看、认识绩效管理;(内容、方法、关键点)与人力资源管理、企业管理的关系
2、我们为什么要做绩效管理、是否要做绩效管理、如何开展、如何卓有成效
3、值得注意的地方在哪里
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绩效管理交流
介绍篇
◆绩效管理在企业管理及人力资源管理中的定位及作用
◆绩效管理的方法介绍
操作篇
◆绩效管理体系及方法介绍(以某大型集团公司的绩效管
理系列案例为主)——流程、责任分解
●集团公司对子公司的绩效管理
●企业对部门的绩效管理(★)
●部门对岗位的绩效管理(考核) (★)
●对人的考核
●考核体系的综合运用
共享篇
◆绩效管理结果的运用
◆绩效管理工作推进的难点及重点
◆绩效管理体系评判标准
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◆绩效管理在企业管理及人力资源管理中
的定位及作用
◆绩效管理的介绍
绩效管理交流
介绍篇
制作:石河子电大赵云英
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一、绩效管理的整体定位
问题?管理职能存在的作用
问题?人力资源经理及各级经理必须思考的问题:绩效管理作为组织中的管理职能,其存在的意义及全部理由是什么
◆为组织目标的实现做出贡献
问题?如何找到为组织战略及目标的实现做出贡献的锲入点
◆组织目标的制订、分解、实现过程
◆把绩效管理放在企业管理链、价值分配链、人力资源管理中的来思考、找到锲入点及贡献点
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从企业管理链来看人力资源管理的贡献(2) 分解体系
集团公司目标
企业
事业部
系统1
系统2
部门1
部门2
岗位1
岗位2
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在分解体系中的人力资源管理
通过工作分析(职责分解体系)、工作计划体系来确保组织分工的合理性,确保目标被层层分解到每一个岗位及个人,建立企业目标及责任的层层分解体系;(工作分析、组织结构设置)
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从企业管理链来看人力资源管理的贡献(2) 保障体系
集团公司目标
企业
事业部
系统2
部门1
岗位2
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职责范围
Industry
Industry
Food
Cons.
部门领导的目标
集团分管领导的目标
小组与个人的目标
集团战略
集团总部的目标
自下而上:
根据岗位职责,确定任务目标
自上而下:
根据集团战略,确定贡献目标
从企业管理链来看人力资源管理的贡献
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可见:
1、绩效管理是企业目标实现链的一个环节
2、绩效考核从来就是和目标联系在一起的;
3、绩效考核是以任务的完成为目标的
4、绩效考核涉及到人,但以一定任务的完成为载体
绩效管理实际上是一种对组织目标完成状况的评价及督导手段
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