文档介绍：招商局坚持边查究边整改、确保活动取得实效
招商局坚持边查究边整改、确保活动取得实效
一是按照要求党员干部每人撰写心得体会,形成了高质量的调研材料并按时上报。二是实行县级领导和乡镇、部门双向分解任务,形成全县上下齐抓共管工作合力。将签约未开工11个项目和40个续建项目在我局班子成员中进行了责任分工,明确任务和完成时限,力促签约项目早开工、开工项目早达效。三是对在谈21个重点招商线索,研究制定了小分队外出招商方案,成立4个招商小分队,由县四套班子主要领导带队分赴北京、山东、江苏、上海、浙江、安徽、四川等地进行深入对接,有力推动了项目进程。四是精心编制招商项目,围绕三个工业园区规划和精细化工、多元合金、煤化工、装备制造、农产品加工五大产业集群编制优质特色项目115个,淘汰30个,新增61个,为投资客商提供精品项目菜单,提高项目吸引力。五是对历年来签订投资协议进行梳理,对需政府协调解决的优惠政策建立台账,积极协助落实,实行逐一销号制并建立长效机制。六是根据区、市认定考核办法,结合我县实际修订完善科学、合理的招商项目认定考核管理办法,保证科学、公平、公正地反映各单位招商成绩。七是修定完善了《招商局干部职工效能建设目标管理考核办法》,坚持以人为本和突出业绩相结合,做到既有分工又相互配合,千斤重担大家挑,人人头上有指标,突出对招商任务数、招商线索和服务企业的考核,充分发挥目标考核的导向和激励作用,激发干部职工干事创业的激情和服务企业的热情。八是制定出台了《招商局干部管理十项三十条管理办法》,切实从严管理干部,严肃了工作纪律,在局内形成了凝心聚力谋发展、开拓拼搏求突破、比学赶超创业绩的局面。