文档介绍：公司法人授权委托书范本法定代表人授权书模板法定代表人授权委托书兹委托***:代表本企业为×××(项目名称)的代理人,其权限如下:×××(具体说明代理的事项和内容,包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等)法定代表人:××××年×月×日授权委托书范本委托单位:________________法定代表人:________________受委托人:姓名:________,工作单位:________________职务:________,职称:________________姓名:________,工作单位:________________职务:________,职称:________________现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中,作为我方诉http://s/。代理人____________的代理权限为:____________________代理人____________的代理权限为:____________________委托单位:________________(盖章)法定代表人:________________(签名)____年____月____日公司法人授权委托书--社保公司法人授权委托书法定代表人授权委托书无锡市人力资源和社会保障局:我公司()是中华人民共和国境内的合法企业,企业法定代表人。我公司已知晓在办理数字证书时我公司的公章信息会被采集并存放在数字证书的电子介质内。数字证书和密码是我公司进入无锡市人力资源和社会保障局网上申报系统时确认身份的唯一有效依据。我公第一文库网司在通过数字证书登录无锡市人力资源和社会保障局网上申报系统后,即可实现企业员工的录用与退工、社会保险金的缴纳及加盖企业电子公章等功能。我公司对通过数字证书登录无锡市人力资源和社会保障局网上申报系统办理的业务承担相应法律责任。我公司()特委托(姓名)前来办理开通无锡市人力资源和社会保障局网上申报系统相关事宜,并对被授权人的签名负全部责任。被授权人情况:姓名:性别:年龄:职务:身份证号码:电话:通讯地址:被授权人签名:单位名称(公章):法定代表人(签名):财务管理办法财务管理和会计哪个好财务管理办法第一章总则第一条为加强财务管理,完善工程项目财务工作流程,夯实财务工作基础,提高财务管理水平,使各项目的财务工作做到管理有序、运行有序;并以资金管理为主线、以成本控制为核心,更好地为项目服务,全面完成工程项目管理目标。特制定本办法。第二章资金管理第二条货币资金的收入管理原则(一)工程项目取得的货币资金收入业务必须由各项目经理部财务部办理,任何部门和个人不得私自保留或坐支收入(即从收入的资金中直接支付)。未经总经理同意或不按财务制度擅自动用工程收入和擅自到关联单位借用资金的,按挪用***追究相关责任人和主管领导的经济责任;除责令其限期归还涉及金额外,对责任人处以涉及金额30%的罚款(无力以现金支付罚款的,从本人工资中扣回);情节严重导致重大损失的交司法机关处理。(二)工程项目取得的货币资金收入应及时入账,不得私设“小金库”,不得账外设账,严禁收入不入账。违者按违纪金额的3倍对责任人予以处罚(无力以现金支付罚款的,从本人工资中扣回);情节严重的按******报司法机关处理。(三)所有员工不得以个人名义到关联单位和客户处借款。否则,一经发现予以辞退,并限期结清相关债务。第三条货币资金的使用管理原则:(一)工程项目的资金使用必须按成本控制目标计划实施。1各项目部依据设计图纸、工程量清单、定额文件以及内部定额制定《项目部目标成本计划》(合约部、财务部、综合部)、《项目材料需求计划》(项目部经理、工程部)、《设备使用需求计划》(工程部)、《人工使用需求计划》(工程部),。各项目部所有的经费开支都必须在《项目部目标成本计划》、《项目材料需求计划》、《设备使用需求计划》、《人工使用需求计划》的指导下有计划地实施。严格执行控制目标,不准超支现象发生,不准无计划使用资金。如确属工程需要超目标成本使用资金,超出成本计划的材料采购和设备租赁,使用部门必须事先提出专题申请报告,经总经理审批后方可办理采购或租赁业务。超出目标成本计划的工程量(指劳务队伍的费用)支出,必须事先由工程部提出书面申请,经项目经理签字上报总经理批准后方可实施。路基施工生产集中管理,成本核算和控制归口各项目部管理,相关计划的编制纳入所属项目部管理。2主要材料的采购、设备租赁业务由物资中心归口管理,经总经理批准后由物资中心统一组织实施。主要材料是指工程项目施工必需的钢材、水泥、砂石、石灰、粉煤灰、减水剂、土工材料等。3零星材料、维修维护材料的采购由各项目部物资部部长每周申报一次