文档介绍：行政人事部2014年度工作总结及2015年度工作计划新的年度已经到来,回首过去的一年,自8月份加入公司,便兼理部分行政人事工作,工作的过程中虽有很多不足和波折,却仍没能阻挡我对此工作的热爱。终于,公司在2015年元月1号正式任命我为行政人事专员。为了公司发展需要和来年工作的顺利开展,特作以下工作总结和2015年工作计划。一、2014年工作总结1、机构、制度建设(1)根据公司发展战略,依照公司要求,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设销售部、运营部、策划部、财务部、行政人事部、等五大部门,并任命了4位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位。组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。(2)根据原有制度,按照公司实际状况,制定了现有的员工手册、公司管理制度、财务制度等,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理(1)根据公司发展需要,依照部门岗位编制和岗位需求,积极采取招聘措施,本年度共招聘部门经理3名,职员12名。(2)招聘渠道与招聘实施 ,在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在部门经理、置业顾问等职位都招到了合适的人才。 ,在项目所在地招聘置业顾问的效果要比在郑州本地好得多。(3)招聘需求与招聘程序按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员编制,从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程实施。 3、培训房产代理是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司非常重视培训教育。在2014年,公司的培训教育制度尚未完善,员工的培训工作都由部门经理实施。 4、薪酬福利管理(1)依照公司原有的薪资体系,修改并建立了现有的薪资体系,在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面,均严格审批,切实执行。(2)工资核算自八月份始,实施审核审批手续,工资核算零差错,工资按时正常发放。(3)基层员工初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。5、日常行政管理(1)公司所需的后勤保障工作、公司物品设备、库存物料尚能规范管理。(2)公司2014年度办公管理费用1万余元。依照公司现有的规章制度,在一定程度上节约了费用支出。 6、档案管理按照公司要求,本部门收集公司自成立以来的各种资料,并进行识别、整理、归档等工作。初步建立了公司档案。 7、考勤管理根据公司现有的考勤管理制度,执行考勤纪律。每月定期审核考勤数据,工资核算严格按照考勤统计结果。公司职员基本上能够按时出勤,迟到、早退、旷工等现象较为少见,保证了公司有序运营。 8、督查管理依照公司现有的规章制度,定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查,依照信息传递表及时收集整理各部门工作报告,督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。 9、团队建设管理 2014年度以公司重点工作为中心,利用例会、沟通会、聚餐等集体活动进行初步的团队巩固建设。二、工作中存在的不足 ,仍需要得到简化、细化、优化。 ,工作标准尚未建立,工作执行过程中尚有很多漏洞。 ,但尚有缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓