文档介绍：财经与管理年月中科技创新与应用
浅谈施工企业留住人才须方式探讨
汪冬霞代利萍
中国二十冶集团有限公司,上海
摘要:由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,
本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。
关键词:企业文化;人才库;员工忠诚度
前言能占据有利地位。研究常常表明,丰厚的员工福利会增加员工的忠
当今世界,企业与企业的竞争,最终取决于人才的竞争,一个企诚度。
业的“人力资源”直接影响着企业的兴衰,其正确性已不容置疑。吸企业应该不断地改善工作环境,关心许多不明显的、与工作无
引人才和留住人才,成了关系到企业生死存亡的关键问题之一。研关的员工生活问题。留住人才的诀窍,若能运用其难以割舍的工作
究、书籍和调查已经罗列了种种留人的方法和措施,这里仅浅谈企环境与同事关系,把因为流动率降低而省下来的费用,拿来改善员
业想要留住人才,如何留住他们的心。工在企业的工作环境与方式,并且让员工在公司内能够通过组织力
搞好企业文化建设,增强员工自豪感量,获得更具默契的同事关系,势必让杰出的人才彼此产生出“惺惺
良好的工作环境是企业留住人才的关键。企业以环境留住人相惜”的情感,不愿也不舍离开这样的一个美好环境。通过关心员工
才,首先是营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定人才队伍,并促生活中的各个方面,努力在公司中建立认同感。要达到保持员工忠
进他们进一步发展。通过企业文化建设,创造一种高度和谐、友善、诚的目标,仅有报酬是不够的。这需要有一套完整的方案和深远的
亲切、融洽的氛围凝聚人才的创造力量,激励人才不断奋进,并且在理念,确保每位员工的贡献都很重要,作为个体,每位员工都极具价
价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容, 值。
每一个成功的企业必须有自己的企业精神,用一种共同的价值观来培训作为是现代企业管理的重要内容和手段,已越来越被企业
熏陶企业人才,引导企业奋发向上。调查发现,一个企业有良好的企所重视。一方面,通过培训,可以改变员工的工作态度,增长知识,提
业文化,能增加员工自豪感。高技能,激发他们的创造力和潜能,提高企业运作效率和销售业绩,
要搞好企业文化建设,首先要求管理者要严于律己,加强自己使企业直接受益,另一方面,也增强员工自身的素质和能力,让员工
的职业道德修养,以德服人。在工作上秉公执政,在作风上正道直体会到企业对他们的重视,就会认识到培训是公司为他们提供的最
行。不为一己牺牲集体利益,不因搞平衡而怯于公正,不搞“近我者好福利,是公司给他们的最好礼物。同时,从公司未来发展的角度
亲,远我者疏”,更不可党同伐异、玩弄权术、有意整人。搞小团体主看,教育和培训跟上了,人才就具有了连续性,而且凝聚力也会大大
义只能拢住一部分人,在全体则会引起更大的反抗力量,产生离心加强。
作用,引起人们思想上的混乱,终究出现人才危机。管理者还要有胆建立人才储备厍
量,能容人,容忍当然不是无原则迁就,不是对歪风邪气的容忍,而人才储备必须建立在工作分析的基础上,根据各岗位所需技能
是不嫉妒,不抱成见,善于团结人,听得进逆耳忠言。的高低和替代性的强弱来设定。对于那些技能要求不高或替代性强