文档介绍：招聘制度与面试流程万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究险资料下载网站一、招聘原则与招聘渠道(一)、招聘原则1、严格选择面试,实施“二、三、四级”面试制度,即营销员二级面试,业务主任三级面试,业务经理四级面试。2、同业引进的节奏上采取自上而下、层层推进的引进节奏3、对于业务经理、业务主任人员尽可能做详细的背景调查(二)、招聘渠道1、同业优秀主管的推荐或自荐2、利用发达的网络系统进行网上招聘3、大中小型的BOP操作4、自身资源或引进内勤的外勤资源利用二、招聘对象与应聘资格1、认同公司文化,遵守公司所有营销管理规章制度2、同业高阶主管以上有一定组织管理经验的人员3、组织发展意愿强,增员能力强,个人销售能力强的三强主管4、个人销售品质良好,作风正派5、有诚意与公司携手共同发展的有经验、高素质的同业销售人员6、符合总公司关于聘才主管的招聘条件三、招聘流程与面试1、业务经理层级采用“四级面试”制(1)一级面谈:推荐人进行初步观察及面试,确认是否有发展潜质,填写《营销人员入司申请表》;(2)二级面谈:为审核性面谈,由营销服务部对人员进行二次面谈,进行全面的资料审核;(3)三级面谈:为选择性面谈,由中支负责人进行,初步确定聘用职级;(4)四级面谈:为决定性面谈,由分公司个人业务部进行决定性面试。其中的三、四级面谈可统一安排集中面试日进行。2、业务主任采用“三级面试”制(1)一级面谈:业务经理进行初步面试,确认是否有发展潜质,填写《营销人员入司申请表》;(2)二级面谈:为审核性面谈,由营销服务部对人员进行二次面谈,进行全面的资料审核;(3)三级面谈:为决定性面谈,由中支负责人进行,初步确定聘用职级;其中三级面谈在统一的集中面试日进行。3、营销人员采用“二级面试”制(1)一级面谈:推荐人进行初步观察及面试,确认是否有发展潜质,填写《营销人员入司申请表》;(2)二级面谈:为决定性面谈,由营销服务部对人员进行全方位的核查,初步确定是否录用;四、招聘面谈递进流程图决定性面谈报聘培训深度面谈初级面谈1、按照公司聘才标准,获得合格聘才对象名单;2、推荐人与其推荐聘才对象进行沟通确认总监同意后,向公司报备名单名单开发1、公司与聘才对象约定初面时间;2、了解并过滤聘才对象,决定是否进入深度面谈,合适则完善个人信息3、介绍企业文化、股东构成、公司和团队愿景、机构网络1、深度了解聘才对象现状与需求,评估其意愿及相关能力;2、介绍聘才政策、经营模式、薪酬制度;3、沟通期望并布置填写增员名单1、精确筛选合格人才;2、让聘才对象了解XX所带来的创业机会和挑战,为未来的工作做准备,鼓励其做出选择1、签订《筹备承诺书》,提报个人资料,交离职证明或离职声明;2、安排培训。深入了解公司、团队和产品,坚定扎根XX干事创业的信心,作好团队及个人发展规划并着手实施五、操作要点和注意事项全过程是建立在双方彼此尊