文档介绍：建筑工程管理论文标题:施工过程成本控制目录摘要………………………………………………………………………..II1引言…………………………………………………………………………12建筑企业经营管理和工程技术管理…………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………………………………………………….…………………………………………………….………………………………………………………..…………………………………………………………..………………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………….…………………………………………………………….……………………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………114总结………………………………………………………………………………115参考文献………………………………………………………………………….126致谢………………………………………………………………………………..13摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,本文就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨,通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标,尽可能地降低成本的一种管理活动,它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词:工程管理项目成本成本管理建筑施工1引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工项目成本管理是建筑企业施工项目管理的核心内容之一,成本管理的效果直接关系到企业的经济效益,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。施工项目成本管理是企业重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作,搞好施工项目成本管理具有以下意义:(1)为建筑企业的施工项目成本管理理论注入了新的元素,提高了施工项目成本管理水平。(2)提高企业经济效益。加强施工项目的成本管理,可以减少人工、材料、机械设备的浪费,增加企业的总收入,从而提高企业的经济效益。(3)有利于增强企业的竞争力。在激烈的市场竞争中企业要获得较强的竞争力,必须提高施工质量和降低工程成本。在保证工程质量的前提下,减少耗费,增加收入,努力降低施工成本,有利于在施工项目投标中获得竞争优势。(4)增强施工项目管理体系的实用性,提高施工项目经营管理水平。施工项目的成本管理是企业管理的基础和核心,是一项综合性的系统经营管理工作。做好施工项目的成本管理,必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展,从而促使企业经营管理水平的提高。此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。2建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者