文档介绍：招投标管理制度项目招标管理制度一、:本制度依据国家相关法律法规及公司管理制度编制。:编制本管理制度的目的是为了保护公司利益,提高公司的经济效益,保证公司项目的质量,规范招标工作。:公司在建项目的勘察、设计、监理、甲方分包工程及甲供机电、设备材料等,均属于本管理制度的适用范围。:分类:1).项目勘察:包括地质勘探、桩基测试及各类管线的安全监测等。2).项目设计:包括项目规划方案的征集、项目的建筑设计、项目的室内外装饰设计、项目的环境绿化设计等设计行为。3).项目监理:包括项目施工监理等。4).项目施工:包括项目的桩基工程、土建安装工程、室内外装饰工程、环境绿化工程、消防工程、污水处理工程、管线配套工程、弱电系统集成等工程。5).材料设备:包括涂料、面砖、门窗、电梯、电力设备、安保设备等甲指、甲供材料设备。6).其他需招投标的项目。规模:公司在建项目达到下述规模者,需按本制度的要求进行招标1).工程类:单项合同估算价在200万元以上的;2).勘察,设计,监理类:单项合同估算价在100万元以上的;3).甲供机电、材料设备类:单项合同价款在50万元以上的。4)单项合同估算价低于1)、2)、3)项规定的标准,但项目总投资在3000万元人民币以上的公司在建项目达不到上述规模者,工程类及勘察,设计,监理类经公司领导批准后可直接发包。:招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。,所有相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、招标工作机构的组成及职能1、组成:领导:公司总经理执行部门:招标采购部。协作部门:工程部、规划设计部、合同预算部、法务部等。2、职能:公司总经理:确定项目招标内容及招标周期,组织成立评标小组并进行评标,确定合格中标人等。招标采购部:作为招标工作的执行部门,在招标工作环节中负责日常性工作,包括组织编制资审文件、招标文件,组织开标、评标、定标及综合考察等。协作部门:1).工程部、规划设计部:,并对文件其他部分提出修改意见;,对投标文件技术部分进行打分评审;,参加对投标人进行的综合考察;。2).合同预算部:,如采用清单报价形式招标的,提供工程量清单,并对文件其他部分提出修改意见;,对投标文件经济部分进行打分评审;,参加对投标人进行的综合考察;;。3).法务部:、招标文件中涉及到国家相关法律法规的部分提出修改意见;,并对其公正性进行监督。三、招标程序及工作要求1、招标准备阶段1).根据工程进度计划和分包工程、设备材料进场计划,制定招标方案和招标采购计划;2).根据甲方承包范围和公司确定的招标项目,搜集与选择潜在投标单位,方式为以下下几种:(包括通过公司“合格投标企业名录”、网络资源及社会相关渠道搜集潜在投标单位等方式);;。2、资格审查阶段1).编制适合该招标工程的资审文件,具体形式及要求参照《资审文件范本(工程类)》;2).发放资格预审文